公司要闻
10月30日至11月2日，李文涛深入昭通鲁甸龙头山灾后重建、校点工程、崇文中学、水电铝、桃源5-1项目检查，详细了解了工程建设情况，并组织召开现场推进会。
在听取项目相关负责人汇报后，李文涛肯定了大家的努力，并对下一步工作作出要求。第一，公司今年营收冲刺100亿，各项目部要认清目标，坚定信心，积极调整工作思路和工作方法，提高思想认识，转变思维观念，主动推动工作，摒弃“等靠要”的思想。
第二，围绕“四保一控一树”目标，加强过程管控。一是加强策划，尤其水电铝项目前期策划要针对项目特点、重点、难点理清思路，统筹协调，提前谋划。二是围绕项目功能、观感、实测实量等方面严格抓实质量管理工作，认真吸取经验教训，杜绝出现质量事故，尤其强制性条文规范标准，必须严格执行。三是高度重视安全管理工作，进入冬季，要制定相应管理措施并落实到位，桃源5-1项目正在拆除外架，要做好防滑防冻防风工作，加强现场管理；重大危险源要重点监控，过程中要确保人员到位，履职到位。四是痕迹管理资料要同步做好收集，特别是技术管理资料等，为后续结算工作做好准备。五是控好成本，确保项目经济效益。
第三，抓住施工黄金季，抢抓施工进度。在保障安全和质量的前提下，科学、合理、有序组织施工，劳动力、材料、机械等要统筹系统考虑，确保进度快速有序向前推进。抢工期的同时，各种措施要落实到位，不能一味盲目抢工期，忽视施工安全。
第四，加强沟通、协作、配合。树立大局意识，转变思想，加强与指挥部、设计、专业分包等单位沟通协调，争取彼此理解和支持，积极推进工作。
第五，抓实结算工作和稳定工作。岁末年终，资金压力大，结算工作如果不能及时完成，不能形成有效的支付依据，将会对收款带来影响，对稳定工作带来压力。必须抓实结算这项系统性工作，切实加强各项施工过程支撑性资料的收集、整理。
第六，各项目部要认真组织学习十九大相关精神，将十九大精神落实到工作中，提升责任感和担当意识。
（记者：阮齐凯 编辑：杨丽娟）
