公司要闻
9月21日，公司总经理李文涛率公司安全生产部、设备管理部、路桥综合部再赴元蔓项目，开展“回头看”检查，公司总工程师宁宏翔、副总工程师杨加奇、安全总监赵光萍陪同检查。
李文涛指出，各参建单位必须深刻反思，从根源上查找、分析问题，统一思想，凝聚共识，全力以赴推进项目建设。
李文涛要求，第一，转变思想，强化责任担当，细化工序，开展精细化管理，确保工程建设顺利进行。
第二，围绕“四保一控一树”要求，保安全，抓质量，不余遗力抢进度。一是安全生产怎么抓怎么管都不过分，要形成全员参与、齐抓共管的安全格局。牢固树立安全生产的“红线”意识和“底线”思维，立足基础管理，提高对各类安全事故的预警、防范能力和应急处置能力。加强各类安全制度的执行力及重大危险源的管理工作；二是发扬工匠精神，完善质量管控体系，提升质量管理能力，以规范、标准和图纸为基础，以“首件认可制”为抓手，抓实过程质量管理；三是推行精细化、动态化技术管理。随项目推进，及时调整完善有针对性的专项方案，严格按施工组设计和专项方案进行施工，杜绝“两张皮”；四是切实完善痕迹管理，做好相关台账记录，做到事有所记，物有多凭；五是高度重视环境保护，制定可行的环境污染防治方案，真正将环境保护和可持续发展落实在各项工作中；六是稳定施工队伍，做好班组管理。
第三，统筹安排，抓重点，科学施工，赶进度。集中优势资源，加强现场作业配合，有效推进控制性工程和关键工序。
第四，加强沟通协调力度，要以全方位推进项目建设为指导，有效协调各方合作关系，争取有关方面的最大支持。
第五，加强教育培训和交底工作，加大对相关规范、标准和图纸的学习和技术交底，提升项目部全体人员的业务水平能力。
李文涛强调，项目部要正确认识自身不足，正确处理存在问题，发扬狼性精神，高标准、严要求，严管严控抢抓进度，助推公司决战黄金季，冲刺100亿。
宁宏翔要求项目部加强技术管控，根据项目现场情况，通过与班组沟通，以规范、标准和图纸为基础完善施工组织设计和专项方案的编审。赵光萍要求项目部将安全责任权利清单细化到人，并针对目前存在的问题提出解决办法和措施，现场落实，逐项改善。杨加奇要求项目部要增强斗志，严控质量，严把安全，抢抓工期。
（记者：周琳 编辑：杨丽娟）
