公司要闻
9月12日，公司召开“全力冲刺百亿营收”动员部署大会，公司董事长方菊明、党委书记张迎跃、总经理李文涛等领导班子出席会议，机关及各基层单位负责人参加会议。会议由公司副总经理何泽军主持。
方菊明强调，第一，提高认识，统一思想。今年营收超百亿，实现跨越发展，是集团寄予总承包公司的期望，更是公司实现跨越发展的机会。集团党委书记、董事长陈文山在年中工作会上指出，总承包公司作为集团老牌企业，要加把劲进入百亿企业行列。8月15日调研公司时，陈文山再次强调，总承包公司必须要有跨越发展的危机感和紧迫感，要树立跨越发展的信心和决心，今年营收必须超百亿，在集团内率先成为合同额、营收额双超百亿的子公司。在公司第十二届一次职代会上，集团党委副书记、副董事长、总经理刘国强强调，总承包公司是集团工程建设的主力军，是综合管理、跨越发展的排头兵，要实现全面超越，要响亮地提出全面打造集团首家百亿企业。集团党委副书记、副董事长李家龙调研公司时指出，总承包公司要成为集团跨越发展、走出去和综合管控的排头兵，要成为二级公司协同发展的先行者。
当前，公司营收冲刺百亿面临着诸多挑战。上半年很多项目受到资金、设计、天气和征地拆迁的影响，一些重大项目未能如期推行，生产工作推进不是很顺利，但我们也有实现营收超百亿的基础。一方面，国家“一带一路”发展战略和云南“五网”建设带来了良好的发展机遇，集团的社会信誉、社会影响力也为公司发展提供了有力支撑。公司在云南省、西南建筑业里创造了无数个第一。公司有一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。绥江项目率先交付使用，鲁甸灾后重建项目质量、工期赢得高度认可，大理三库连通项目提前实现通水目标。直管九部、安装分公司主动加压，在动员会上作了表态发言。从去年以来，公司围绕 “十三五”规划，集团对公司发展的要求，做了大量基础工作。项目结构转型初见成效，路桥板块具备了做强做大的条件；近几年，公司坚持“走出去”战略，拓展了省外市场，今年保持了良好的发展势头；强化自主经营能力，连续几年都保持经营额高速增长，去年实现了合同额、经营额双超百亿，公司目前在建工程量超过100亿，后续还有一批好项目在重点跟踪。我们完全有基础、有信心确保今年营收超过100亿，实现跨越发展。只有营收超百亿，公司才能争取到集团项目总包管理、重大项目经营、资金支持和集团“三个一批”改革等方面的政策支持，为公司带来更大的跨越发展。
第二，明确目标，真抓实干。要结合集团主要领导调研时对公司提出的要求，结合十三五规划，谋划好公司下一步发展的目标。一是加快公司结构转型步伐，巩固传统房建主业，做强做大路桥市政板块，进一步拓展新兴业务市场，大举进军水利和铁路板块。二是加大“走出去”的力度，做大省外、国外市场。今年以来，省外市场保持良好的发展态势，目前经营额达17亿元。今年省外市场经营额有望超过40亿。国外市场方面，重点紧盯贝宁国际机场、老挝万万高速公路。同时积极开拓国外市场，力争率先突破南美市场；三是加快新兴业务板块的拓展，做强商贸板块，在地基、安装等板块探索更多新的业务领域；四是加强资源整合力度，创新机制体制，推进公司快速发展。围绕上述要求，要加快干部人才培养、项目综合管控能力提高、资质升级、经营方式调整，全面推进公司数量、质量、管理、人才快速跨越发展。
第三，落实责任，强化问责，今天围绕一百亿的营收目标进行了分解，各基层单位要围绕公司下达的指标层层分解，层层落实营收责任，公司要强化问责，强化过程管理，建立相应的问责督导制度，确保完成营收指标。
张迎跃指出，公司党委中心组组织学习，党委班子认真学习了当前经济形势，结合班子成员分工，进行了认真系统的分析，达成了共识，统一了思想，将冲刺营收100亿作为工作重点，所有班子成员表态坚决履行好职责，坚决完成100亿营收。下半年，“冲锋”、“奋进”是公司的主旋律，全体党员干部职工要充分认清当前形势，站在讲政治的高度，增强信心与决心。他强调，第一，要紧盯“指标”，抓实“五大板块”工程的全面推进。一是抓实房建板块。要积极主动创造施工条件，充分利用好下半年施工黄金期，强力推进具备条件的项目；二是抓实市政路桥板块。要重点抓实香丽、元蔓、六兰、保施等高速公路项目建设，做好泸弥项目的收尾工作，抓实蒙屏项目的前期策划，加快推进项目驻地建设，确保项目尽快启动；三是抓实省外市场板块。四是抓实安装板块。五是抓实商贸板块。快速补强，为营收指标做更大贡献。
第二，要紧扣“主线”，强化执行力建设。各基层单位、各项目部要加强前期策划与过程监督，确保工作细致到位，落实不折不扣，以高效的执行力推进每一项工作任务。各职能部门要发挥好管理、指导、服务、监督作用，全力推进各项工作，确保风险全盘把控，形成强大的攻坚合力，促进营收指标的圆满完成。
第三，要聚焦“一线”，强化督导问责。要求各部门、各基层单位政治站位要高，政治意识要强，政治纪律要严，政治功能发挥要全面高效，要全面武装，高效运转，认真落实这项政治任务。公司围绕全年任务重新进行了目标分解，工作中将强化督导，强化考核，表彰先进，鞭策后进。公司党委、纪委将加强监督，强化问责，齐心协力抓实冲刺工作。
第四，要着眼“未来”，谋划更大的发展。一是持之以恒地抓实经营工作，做好宣传，牢固树立经营的龙头地位，形成“全员抓经营”的共识。二是以生产促经营，以现场赢市场，变经营项目为经营资源。三是坚持“走出去”的战略方针不动摇，将其作为一项长期的发展战略。四是积极优化产业结构。要做强房建主业、加强交通市政板块、进军轨道交通、发展相关多元产业，不断优化产业结构。大举进军铁路、市政市场。力争取得铁路施工一级资质，并向特级资质迈进。市政方面要加快特级资质的申报工作。
李文涛强调，第一，营收冲刺百亿目标具有重要意义。近期，集团党委书记、董事长陈文山到公司调研，党委副书记、副董事长李家龙到公司为党员干部讲党课，都明确提出希望总承包公司今年实现百亿营收指标。公司召开领导班子专题会议，经反复酝酿和斟酌后，确定今年营收目标是冲刺100亿，确保公司在集团的排头兵地位。今年营收冲百亿是公司跨越发展的需要，也是全体职工追求的梦想。实现营收100亿，有利于公司向集团争取更多的政策支持，包括总包管理权限、经营资源、授信额度等，如果今年实现不了营收目标，公司将错失很多发展机会和政策支持。
第二，要统一思想，坚定信心。公司对每个基层单位的各个项目进行反复梳理和分析后，确认营收100亿是完全有基础、有条件和有能力的，各单位必须全力确保实现营收指标任务。
第三，要狠抓落实，强化过程管理，强化过程督导督查。一是施工的黄金季节已到来，抓实房建、公路以及省外的重大、重点项目建设，要细化目标，细化措施，层层分解，层层落实，要打破常规，在困难和问题中寻找解决办法，在过程中强化安全质量管理，抢抓进度的同时加强安全质量管理，公司相关职能部门要及实时做好监管、服务，全面协作，推进项目生产。二是要加大已竣工未结算项目的结算力度。三是要强化商贸物流板块，提升商贸物流板块的成效。四是公司相关部门要联动合作，半月出一次简报，一月一总结，对出现重大偏差，与项目进度出现矛盾的情况，要及时地采取措施进行纠偏，改变按部就班的方式，探索新方法。同时，要加大考核、奖惩力度，对未完成指标的单位进行处罚，对按质按量、超额完成的单位进行奖励，各基层单位要积极主动推进营收工作。
王炳忠指出，公司正处于冲刺百亿营收的紧要关头，某些项目资金到位，外部环境因素较好，但由于项目组织不力影响施工进展，纪委将针对这些现象进行大力整治。每个领导要发挥榜样作用，深入一线及时解决项目上的问题，各项目部要根据所处地域制定相应的施工措施。公司层面将针对各基层单位营收工作实施情况，每半月出一次简报，每月对不能及时按计划完成营收任务的基层单位负责人进行提醒谈话，对连续两个月未能完成营收任务的进行诫勉谈话，对连续三个月未能完成营收任务的将上报领导班子，并纳入年终对中层干部的考核。
会上，何泽军对营收目标进行了细化分解，对冲刺百亿营收工作进行了部署。直管九部经理、安装工程分公司经理、路桥分公司经理对全力冲刺百亿营收作了表态发言。
（记者：陈海燕 杨丽娟 卢璘 编辑：杨丽娟）
会议现场
直管九部经理顾铭表态
安装分公司主任胡天保表态
路桥分公司经理刘启胜表态
