公司要闻
“属于我的表单有45项，作为项目经理，我会带头亲自去做，给其他人员带一个好头。”9月6日下午，在直管五部嵩明棚改项目部安全内业资料培训会上，项目经理邱发贵对分解给自己的45项安全内业资料清单现场签字按手印确认，带头承诺按照表单严格履职尽责。
培训会上，26项安全内业资料台账按照12个岗位对应的具体责任人进行了表单化的逐条分解，对于责任分解表述模糊的表单，项目经理现场分析解答，所有人一起讨论修改并确定唯一的责任人。其中，项目经理的表单有45项，项目副经理有5项，技术负责人15项，安全总监12项，施工员14项等。细化分解后，项目全体管理人员在各自相应的表单上签字，按手印最终确认。
“对于具体项目而言，如果没有把安全管理职责细化到每一个具体落实人，这项工作仍然浮于表面，无法落地。尤其内业资料台账这一块，一共有26盒台账，实施起来，姓张的说这个工作该姓王的来做，姓王说应该由姓张的来做，互相推来推去，到上级检查时，一份完整的资料都拿不出手，等考核追责时，没有一个强有力的判断标准，谁也说不清，奖惩也落实不下去。现在，安全内业资料任务细化分解、签字确认，就像“打靶”一样，将各人的工作职责精准地定在每个人身上，使得每个人的履职尽责有了标尺，有了依据。” 直管部安全总监罗正江说。
据悉，公司针对8月份第一阶段安全大检查反馈出的安全管理痕迹资料建档不全等突出问题，追根溯源，倒查原因，找准靶心，以权利和责任清单为依据，定人定岗分解安全内业资料；以内业资料清单为标尺，印证考核不同岗位现场履职。在检查整治常态化上明确和强化项目部12个岗位的安全职责、工作标准、重点风险、任务要求、考核评价等内容；将过程控制与失职追究、发现问题与解决问题、考核处罚与工作实效相关联，建立动态监督、动态考评机制；明确管理过程、履职质量、落实效果等评定标准，确保各项安全工作跟踪落实。
（记者：王照智 淮筱斌 编辑：杨丽娟）
