公司要闻
8月22日，公司总经理李文涛赴元蔓项目现场检查，实地查看沿线工程进度、质量控制和安全管理等方面的情况后，召开了现场推进会。
李文涛要求项目部认真分析目前存在问题，做到“不为失败找借口,只为成功找方法”，从根源上解决思想问题，围绕公司今年营收超100亿元的目标，进一步增强紧迫感、责任感，形成大干快上局面，全力推进项目建设。
李文涛强调，第一，提振信心，迎难而上。一是加快拉通施工便道作业线路，以满足工程施工机械、材料的进场及调配，确保工程建设有效推进；二是稳定施工队伍，加强与劳务班组沟通交流，做好协调监管和服务工作，保证正常施工；三是安排专职人员做好对外协调沟通，对内组织落实和材料统供工作；四是严格贯彻落实生态环保要求，坚持绿色施工理念，采取有力措施，杜绝对环境造成影响。
第二，扎实有序推进工程建设。一是统一思想，提高认识，牢固树立忧患意识，在确保安全、质量的前提下不遗余力抓生产、抢进度，尽快扭转被动局面；二是围绕“12·30”节点目标，梳理关键点和控制性工程，做好整体策划和措施落实，统筹资源，抓住施工黄金期，抓实安全、质量、技术协同，提高建设效率；三是加强工程的质量控制和施工过程中的安全管理；四是提高团队协作能力，提振队伍信心。以市场为导向，合理定价，完善资金支付，稳定施工队伍；五是加强沟通协调，对外积极向地方政府、指挥部就项目建设中遇到的困难及存在问题进行汇报，争取最大支持。对内搞好协作，各工区要以总承包为主体，拧成一股绳，共同作战。六是强责任，抓落实，细化责任分工，确保责任落实到人。
第三，围绕集团“基层党建提升年”要求，将党建工作深度融入生产经营，抓好团队建设。一是结合项目实际，坚持开展形式多样化学习，坚持学思践悟，将党的政策融入生产经营决策中；二是开展主题实践活动，将党员的先锋模范作用体现在生产经营之中，把提升基层党建融入提升管理能力中；三是建立健全宣传工作的体制机制，将集团“五讲五比”和公司企业文化深度融入生产活动中，激励士气，鼓舞斗志。
李文涛要求项目部要抓住施工有利时期，调动各方积极性，尽快进入作战状态，通过反思总结，理清思路，采取切实有效措施，迅速掀起抢进度热潮。
（记者：周琳 编辑：杨丽娟）
