公司要闻
7月22日，公司召开2017年中工作会议，会议传达了集团年中工作会精神，对上半年工作进行了全面总结，重点围绕职代会目标，深入分析研判形势，对下半年工作进行了详细动员部署。
公司确定的全年指标为：确保实现营业收入90亿元；新签合同额120亿元；完成经营额150亿元；安全实现零死亡。会议充分肯定了公司上半年取得的成绩，上半年，公司上下团结一心，奋勇拼搏，实现了时间过半，任务完成过半。完成营业收入43.4亿元，占年计划的50.4%，同比增长37%。完成经营额93.63亿元，占年计划的62.42%，其中结转41.28亿元，当年经营额为52.35亿元。新签合同额48.46亿元，占年计划的40.3%。实现利润7064万元，占年计划的51.19%，同比增长30.81%。安全生产态势平稳，未发生安全生产责任事故。工程质量一次验收合格率100%。职工工资收入稳步增长。
公司董事长方菊明强调，下半年，全司上下必须以高度的使命感、责任感、危机感和紧迫感，把思想统一到“保指标、稳增长、促跨越”的大局上，确保全年指标完成。方菊明从认清形势，坚定信心，全面完成集团下达的指标任务；持续强化经营工作；持续强化内部管理；持续强化年轻干部和专业人才的培养；持续强化党建工作，推进公司跨越发展5个方面对下半年的工作提出要求（全文另发）。
公司党委书记张迎跃作了题为《围绕发展目标 统一思想认识 凝聚奋进力量 服务中心工作》的工作报告，全面总结了上半年党建工作。针对下半年党委工作，张迎跃指出，公司党建工作将按照12566工作思路，狠抓各项工作落实。
第一，加强理论学习，进一步夯实思想政治素质。强化政治引领；将组织学习和研判形势深度融入中心工作。第二，围绕中心工作，打牢党建基础。一是坚持民主集中制原则，健全完善党委工作规则和党委会议事规则、决策程序，充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用；二是深入开展好“基层党建提升年”、“五讲五比”活动，以榜样的力量激活干事创业热情；三是严格按照“5个阶段、25个步骤、33份材料”要求做好党员发展工作；四是加快推进“互联网+党建”工作，确保8月份党建平台全面投入使用；五是开展好党建科研工作；六是持续抓好党建示范点工作；七是注重年轻后备干部队伍的培养。第三，强化督导，确保各项任务全面完成。抓好以营收为首的经济指标督导工作；加大对重大项目的督导工作。第四，强化纪律建设，营造风清气正的发展环境。积极开展廉洁教育活动；建立廉洁档案，落实责任制考核；完善问责机制；认真落实“四种形态”，强化纪律审查。第五，加强企业文化建设，提高公司竞争软实力。一是强化公司品牌优势宣传；以公司改制完成为契机，重新拍摄公司宣传片、制作公司宣传画册，利用新媒体制作创意电子宣传画册，全面提升公司对外影响力；二是强化企业文化打造，继续开展“五讲五比”和“我离榜样有多远”活动，凝心聚力，共谋发展。第六，继续做好稳定工作，维护企业和谐稳定。
公司总经理李文涛总结了公司上半年工作，针对下半年的工作，他指出，必须牢固树立跨越发展的责任感和紧迫感，必须拿出破冰前行的勇气和壮士断腕的决心，争做集团“三个排头兵”“一个先行者”，坚定不移完成集团下达的各项指标。第一，认清形势，坚定不移确保各项指标全面完成。一是下半年各基层单位生产策划、进度控制、资源要素必须提前布局，要实现三、四季度营收指标的增量要素前移管理；二是要重视商贸物流业务对营收指标的支撑作用；三是加大省外市场和国外市场的拓展力度，要有决心和信心在省外、海外市场闯出一条路子，在“走出去”上要真正取得突破。第二，大力弘扬狼性精神，持续强化经营工作。一是高度重视集团内部经营；二是加强学习，充分利用集团资源及品牌优势，创新经营思路，实现经营方式新突破；三是加强重大项目重点跟踪和管控；四是积极拓展省外、国外市场，在“走出去”上有新突破。第三，加强项目综合管控，提升精细化管控水平。一是抓实路桥项目管控；二是不断提升项目综合管控能力；三是坚持安全生产管理常抓不懈；四是充分发挥技术创新引领作用。第四，不断强化财务管理、成本管理、预结算工作、审计工作四项经济管理工作。第五，加强职能管理。一是强化干部人才队伍建设；二是加强信息化建设工作；三是加强法律风险防控工作；四是力争年内取得钢结构检测资质和铁路总承包三级资质，完成水利水电总承包壹级资质申报，完成劳务公司组建，确保年内完成改制，并完成新公司挂牌；五是完善问责机制；六是以组织架构调整为契机，制定新的物资统购管理办法。第六，不断增强企业软实力。
会上，公司领导班子成员分别就分管工作作总结和安排，各基层单位负责人汇报了上半年工作情况和下半年工作计划。
（记者、编辑：杨琴 陈秀兰）
会议现场
董事长方菊明作总结讲话
党委书记张迎跃作党委工作报告
总经理李文涛作行政工作报告
