公司要闻
5月16日，公司总经理李文涛检查昭通桃源5-1项目，充分肯定了前期所取得的成绩，并召开了现场推进会。
李文涛指出，一是要提高认识，统一思想，桃源5-1项目有条件、有基础争创省标化工地，必须提前做好相关策划及评审工作，为公司根植昭通片区起好支撑作用。
二是要加强对外协调沟通、对接工作，项目形象、宣传、标识等都必须统一策划、安排、部署，树牢大项目一盘棋的思想。
三是要统筹策划，正确处理好质量、安全、进度三者的关系，不能盲目抢工期，必须在保证质量和安全的前提下，科学合理、有序组织项目各项工作，针对昭通片区加气混凝土砌块供应紧张，要提前策划，通过多渠道来保障项目需求量。
四是要注重细节，发扬工匠精神，确保细节到位，提高项目整体形象，将项目亮点、创新点充分展现出来。
五是要强化过程管理，围绕“四保一控一树”管理要求，确保各项工作常态化，加强过程监管。
六是党建工作要深度融合到生产经营中，项目党建工作要紧密结合生产、经营工作，充分发挥党建促生产的作用。
七是要加强团队建设，甄别用心做事、努力做事的职工，尽快让他们成长起来，通过这个项目为公司培养一批能够独挡一面的人才。
八是要确保社会效益和经济效益，只有实现效益，才能支撑企业发展，保障职工收入提高，一定要群策群力，协同作战，确保项目各项目标实现。
（记者：李晗箬 编辑：杨丽娟）
