公司要闻
4月13至14日，公司总经理李文涛到元蔓高速十二、十三分部和泸弥高速七分部检查。在元蔓高速项目，李文涛指出，项目部要围绕集团和公司的部署，规范有序施工，总结前期不足，尽快掀起施工高潮，并对项目建设提出了六点要求。
一是提高认识，提升管控能力。二是策划和方案要先行，围绕“平安工地”创建要求及实施细则，各种策划、专项方案要加快完善审批手续，以指导施工和支撑后期计量工作。三是强化交底、学习和培训，认真做好合同、方案、设计变更、安全、质量和技术等的交底工作，让每个项目管理人员都清楚施工内容。并针对项目特点、难点、重点和注意事项加强学习和培训，从而有理有据进行现场管理。四是围绕“四保一控一树”强化过程监管，树立“样板”、“首件认可”意识，严格按照设计规范和标准进行管控。五是加强沟通协调，内部统一战线，外部做好协调工作，主动跟进上报资料处理进度。六是强化责任落实。
在泸弥高速项目，李文涛肯定了项目部近期工作取得的成绩，指出项目进入冲刺阶段，各级管理人员不能松懈，要做到善始善终。
李文涛强调，一是系统梳理剩余工作量，根据节点目标，提前策划，提前安排。二是做好近期几项重点工作。安全方面采取切实有效的措施，做好临边防护、大机设备、高空和交叉作业等的安全工作；质量方面进一步加强细节管理；进度方面抢抓雨季前时间，加大推进力度，特别是路面施工，不能等，以分散施工做到逐步推进；针对中间验收，外业做好现场质量自查自检和实测实量，内业提前梳理收集整理竣工验收资料、结算资料。三是总结分析，总结如贝雷架、承插式盘扣架、回填质量等技术亮点、难点，形成课题和成果。
总工程师宁宏翔、副总工程师杨加奇陪同检查，分别对项目建设工作做了具体要求。
（记者：周琳 编辑：杨丽娟）
李文涛检查元蔓高速项目
李文涛检查泸弥高速项目
