公司要闻
3月17日下午，直管九部组织35周岁以下青年员工在东南绕C标项目部座谈。领导和员工聚拢而坐，敞开心扉，结合自己的工作岗位和生活感悟，畅所欲言。有的谈技术、安全、质量、成本、资料等生产一线工作管理的经验和建议，有的从党建团建、企业文化、业务创新、团队建设方面提出自己的观点和看法，也有部分员工针对休假制度、人才储备、人才培养、薪酬待遇、员工福利等方面表达了各自的诉求。
直管部领导认真听取了青年员工的意见和建议，并对其提出的问题作了细致解答。座谈交流气氛轻松愉快，掌声此起彼伏。直管部经理顾铭指出，目前直管部35周岁以下的青年员工已经占70%以上，是一支名副其实的青年铁军，关注青年员工的成长和思想动态是直管部领导必须纳入工作的一件大事。青年员工前卫、创新的思想不仅能提供更多的适合于社会形势的管理思路和意见，同时也能透露出更多内心想法。只有心齐了，心温暖了，才能攥成一个有力拳头。
直管部领导答疑：
1．顾铭经理：
首先我要肯定一点，技术是管理之本，是企业核心竞争力，今后在直管九部，要担任项目经理，必须先做技术负责人，这是成为一个优秀项目经理的基础。目前云南建投与国内一流施工企业的水平差距主要就是超高层的施工管理，在此，我们直管九部要靠积极学习、不断培养合适的人才来引领前行，做超高层的开拓者。人尽其才，物尽其用，我们必须培养多方面的人才，发挥每一名员工的特长，让他们做适合自己的工作，要在每个领域都有能够独当一面的人才。
当然，是人才，享受的待遇也应该不一样。薪酬制度关系到员工的工作积极性和企业经营效率，今后直管部领导会研究讨论，结合工作岗位、工作能力、工作业绩、工作年限等综合考虑每位员工的薪酬，实行奖励制度，对优秀员工可以提高待遇，并且鼓励技术专利、成果等生产要素参与分配，但是得在公司的管控之下进行合理化的薪酬优化。另外，工作只是生活的一部分，而非全部，每一位员工只有解决了“后顾之忧”，保证家庭生活和谐稳定，才能给公司带来积极的工作绩效。关于轮休制度，今后必须由项目经理亲自落实，保证每位职工每星期至少轮休一天，根据项目具体情况，只要在工作交接好的情况下，还可以攒休。
2.李鸿勋副经理：
技术服务于“五位一体”管理，每个工程项目管理成功，是项目各个环节有效结合，全面创优的体现。我们所做的工作就是在不同的情况下，结合现有资源，有针对性地做好每个环节的工作。针对以上大家提出的问题，直管部领导会进一步交流沟通，根据实际情况调整目前的一些管理思路。今后会更加重视各业务板块的学习提升培训，加强各项目之间的交流，不拘于形式，注重效率。把加强培训指导、师带徒，交流学习、择优示范等多种方式相结合，提高各块业务的能力。同时，进一步加强创新能力培养和复合型人才的培养，让每个人能一职多岗，积极创新，形成有力的团队互补，从而更好地满足新形势下的项目管理工作。
3．马旭东书记：
目前的集团发展趋势，需要更多的复合型人才；目前的工程，已经不是传统的做好本职工作的事情了。宣传和创新，需要更多的人才去完成，大家都应该打破老建工人那种认为工程实体的工作至上，其他都没用的观念，否则会误导更多年轻人。大家要发挥各自优势，项目部领导更应该带头鼓励和肯定这些辅助性成就，而不是让他们有一种做“杂事”的思想，为公司培养综合性的管理人才做出积极贡献。
企业文化是一个企业的信仰支撑，一个没有信仰的团队只能叫做团伙。企业文化的建设和打造，应该靠每一个人去积极参与，直管部会考虑对个人给予一定的经济奖励，实现双赢。今天我很高兴很多同事都提了一些比较好的意见和建议，我们下来会讨论后并落实、沟通与执行，沟通是企业的核心主流，永不过时，今后要继续加强交流。
（记者：陆泓宇 吴胜波 余刚 成瑞 编辑：杨丽娟）
