公司要闻
今日上午，公司十二届一次职代会召开。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强到会祝贺并讲话，对公司去年工作给予充分肯定，对今年工作提出要求，并全面宣贯了集团一届一次职代会精神，要求全体干部职工认真学习原文，领会讲话精神，紧跟集团发展的步伐。
刘国强说，总承包公司是集团工程建设主力军，综合管理、跨越发展排头兵。听了两个工作报告，感到总承包公司发展信心很足。两个工作报告紧扣集团一届一次职代会精神，符合集团今年工作的安排，对去年工作的总结全面、客观、真实，亮点突出，定位准，对今年工作做了具体安排。报告思路清晰，措施得力，内容全面，鼓舞人心，具有前瞻性、可操作性，完全可以作为总承包公司发展和工作的指南。全体干部职工要认真贯彻落实，抓好抓实抓细，确保全面完成目标任务，谱写好公司发展新篇章。
刘国强强调，总承包公司要实现全面跨越，要响亮地提出全面打造集团首家百亿企业的目标，经营额、营业收入等主要指标要过百亿元。建投集团要跨入千亿企业行列，需要一定数量的百亿企业做支撑，总承包公司有条件、有机会，希望总承包公司紧抓机遇，成为集团首家主要指标全面过百亿的企业。
刘国强充分肯定了公司去年取得的成绩。他指出，总承包公司2016年各项成绩催人奋进。总承包公司紧紧围绕集团整合重组中心任务，充分发挥工程承包板块领头羊作用，主要经济指标圆满完成，生产经营工作成绩突出，经济管理水平持续提升，基础管理持续强化，工程承包核心竞争力稳步提升，各项工作业绩显著。一是指标完成情况好，市场全面开花，板块结构好，引领作用和标杆作用明显。二是市场拓展稳步推进。总承包公司坚持把经营放在龙头地位，自主经营比例达55.48%，省外市场、海外市场实现初步突破，与战略合作单位深化合作成效显著，成功中标省质监局等一批EPC项目。经营板块结构均衡合理，经营资源继续强化，市场开拓成效突出。三是重点项目进展顺利，越中友谊宫项目以优良的好成绩一次性通过商务部中期验收，得到到访中央领导的高度肯定，为国家争光，为云南省争光，更为集团争光；在确保安全质量的前提下，昆明空港保税区综合楼项目7个月建成交付使用，得到省市领导的高度认可，刷新了“昆明速度”，彰显了云南建投“高原铁军”的良好形象；银河保障房、云南省第一人民医院、安徽永和家园等一系列重点项目管理规范，顺利实施。荣获一项鲁班奖，目前总承包公司已获7个鲁班奖，在集团内部遥遥领先。BIM技术得到较好应用，充分展现了特级资质企业良好的品牌形象。四是管理水平不断提升，总承包公司应收账款回款率达到95.42%，项目考核审计兑现得到落实，决算综合审定率达68.4%，干部人才队伍建设不断加强，信息化建设在集团名列前茅。总承包公司管理基础好，企业管理水平得到稳步提升。
刘国强对公司2017年工作提出要求。第一，要牢固树立跨越发展的紧迫意识。从集团内部来看，总承包公司已从唯一的特级资质企业变成特级资质企业“之一”。目前，集团内部有4个房建特级资质，总承包公司后有追兵，来势汹汹。集团2017年主要经济指标要实现20%以上的增长，要向千亿企业迈进。总承包公司一定要认识到跨越发展的紧迫性，看到取得的好成绩，同时认识到自身发展的不足之处。总承包公司去年营收增长为15.4%，相对其他指标偏低。从增长率来看，还须努力。跨越发展，一是速度要快，对比GDP增长，发展速度要是GDP增速（全国GDP增速去年为6.5%）的倍数，才可以叫快速增长。二是跨越发展有阶段性的特点，是特殊的时期，特定的阶段。要实现跨越发展，一定是其势已成，其时已至。其势已成，即集团进入世界500强，必须跨越发展，这是企业自身发展的必然要求。其时已至，即从外部环境来看，云南省拥有一系列后发优势。去年，云南GDP增速为8.7%，今年计划为8.5%，比全国高2个百分点。同时，云南省作为面向南亚、东南亚辐射中心，带来重大发展机遇。这对建筑行业，对于总承包公司都是千载难逢的好机会。集团出台一系列利好政策，更为公司跨越发展提供了条件。总承包公司一定要牢牢抓住爆发性增长的时机，要有更多创新的思维，创新的商业模式、营销手段，打破常规，真正敢干、想干，从思想根源变“要我干”为“我要干”。认识要深刻，站位要更高，思维要开阔，措施要有力，要持续做工程建设板块的典范，引领集团工程承包板块优质快速增长，率先跨入百亿企业行列，为集团跨越发展做出新的更大的贡献。
第二，要牢固树立开拓市场的进取心，继续发挥特级资质、管理、品牌优势等工程总承包核心竞争力，永葆忧患意识，弘扬狼性精神。要进一步加强经营资源，提升自主经营能力，全面布局“三个市场”，积极投身我省“五网”建设，实现公司跨越发展。
第三，要加强人才培养和输送。在专业人才培养，尤其是板块延伸的专业人才引进、培养方面下功夫。一是集团投资方向逐步向铁路延伸，总承包公司是否做好准备参与铁路市场建设，要有意识地做好这方面人才的培养、引进，打造施工团队。二是管理人才的培养。横向比较，总承包公司对干部的输出还不到位，尤其是主要领导的输出还不够。作为排头兵企业，要进一步解放思想，企业干得好，不光是经济指标好，干部的培养也是重要组成部分。要全面打造百亿企业，全面，就是要包括营业收入、合同额、利润等各个方面，干部培养、人才培养也要起好标杆、引领作用。尤其要加大年轻干部的培养，让他们上岗锻炼，要相信年轻同志干得好，要敢于更新、善于更新，大力培养选拔，积极输送干部。
第四，要切实用好一系列利好措施。集团今年大力开拓省外市场、海外市场，5亿元以下的PPP及经营性融资项目等投资权下放到子公司层面；总承包管理权没有限制额度，下放给有实力、有条件的企业来进行总承包管理。省外市场拓展方面，集团进一步加大经营性融资额度，把融资杠杆比例从1:3调低到1:2。这些利好政策的出台，一定要仔细研究，用好用活用够。对于总承包公司来说，跨越发展的东风已来，万事俱备，全体干部职工要牢牢抓住千载难逢的机遇，齐心协力促跨越。
（记者：杨丽娟 陈秀兰 编辑：杨丽娟）
集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强到会祝贺并讲话
