公司要闻
1月13日，公司召开昆明综合保税区区块二（空港片区）一期建设项目基础设施及监管设施施工项目总结座谈会，总结项目建设过程中的好经验、好做法，也反思存在的不足，为公司今后参与急难险重项目积累经验。公司总经理李文涛、纪委书记王炳忠出席会议，公司相关职能部门负责人、部分项目管理人员、班组负责人参加会议。大家谈体会、谈认识，深度剖析不足，提出改进意见，形成一笔宝贵的财富。
“项目建设中后期，集团领导打来电话，说不可能完成任务了，问我们要怎么办，我坚定地回答，无论如何，想尽办法必须完成，最终大家顶住压力、团结一心，圆满完成任务，得到市政府和集团的高度肯定，充分体现了总承包公司的凝聚力、战斗力，体现了总承包人‘一家人’的意识。”李文涛说。
一荣俱荣，一损俱损
直管十二部施工的保税区综合服务楼项目是保税区的“窗口工程”，总建筑面积31000平方米，包括综合服务楼、监管仓库、熏蒸房、查验场地，工程内容涵盖土建工程、钢结构、玻璃幕墙、装饰装修等。工期紧、场地狭窄，是穿插作业最多、施工难度最大的标段。李文涛、王炳忠蹲点项目两个多月，亲自督战，公司相关职能部门专门派人驻守现场，深度融入项目技术、安全、质量等方面的管理，精诚团结、通力合作，打响了保税区项目攻坚战，在6个月内完成了1.52亿元的施工任务。得到昆明市政府和集团的高度认可。2016年12月27日，项目顺利通过省级预验收，为向国务院申请正式验收奠定了良好基础。昆明市委书记程连元称赞项目：“活干得非常不错。”
面对工期极紧、政治意义重大的工程，如何变被动为主动至关重要，公司上下必须齐心协力，一荣俱荣，一损俱损。
“公司相关职能部门在这个项目的协作配合好，能够深层次融入项目，甚至班组中，尤其安全部、项目管理中心、设备管理部切实做到揪着隐患不放，真正把保税区项目当成公司的项目，项目荣辱关系每一位员工，下一步，公司派驻项目蹲点的人，不能只是指出问题，要深层次融入项目、帮助项目解决问题。”王炳忠说。
“项目建设的最后一个阶段，我真正感受到总承包公司的力量。指挥部开会，李总、王书记多次被批评，但一如既往支持我们；安全部邹金成相当于项目工长、抢室外工程有安装分公司项目经理蒋勇、电出问题设备管理部张勇陪着解决……这些让我感到很温暖，项目部能扛住、坚持住，与这些密不可分，我们不是一个人在战斗，而是所有人一起战斗。保税区项目建设让我深刻认识到，承接急难险重任务时公司是最大的后盾。”公司总经理助理、直管十二部经理张玥说。
公司上下一心，其利断金，迅速掀起了大干快上的施工管理高潮，在短短6个月内，项目现场荒山变高楼，原始地貌发生了翻天覆地的变化，展现了总承包人特别能吃苦、能打胜仗、让人放心的特质。
直面得失，共赢未来
前事不忘后事之师。项目前期策划不到位、对困难估计不足、专业分包管理差、合同交底执行不到位，屡次陷入被动局面……如何从保税区项目积累管理经验、团队发展经验、可持续发展思路，值得深思。
李文涛结合蹲点项目的体会，为公司类似项目提出宝贵建议：一是选择好的劳务队伍是成功的一半，急难险重项目选择劳务队伍要看实力、信誉、情感、人品；二是要加强组织策划的统筹性和前瞻性，尤其是边设计边施工项目，策划时要充分考虑不利条件。三是执行要快、反应要快，劳动力、材料等要快速对接，不能犹豫。四是承接集团项目，沟通协调机制要快，对内要不分彼此，一荣俱荣，一损俱损；对外要高度统一，及时、准确传达信息，变被动为主动。
王炳忠深刻总结了项目存在的不足，为后续工程提出建议：一是策划是项目实施的纲领性文件，目前很多直管部、项目部停留在由主任工、技术负责人来做策划，好的策划必须由直管部相关分管领导、项目管理班子、主要劳务班组负责人共同参与，全面体现技术、经济、质量、进度的联动性。二是保税区项目进度计划的编制未充分考虑资源配置情况，物资资源计划的准确性不够，要有工作的前瞻性，项目经理要考虑到2-3个月后该工作到哪一步，工长要考虑到半个月后该工作到哪一步，必要资源要提前准备。三是质量管理和安全管理需进一步加强，安全管理投入最小的就是教育培训，教育交底不能流于形式。四是劳务选择要充分结合项目工期紧的特点，做到后墙不倒，过程中的管控、协作不能出现问题。
“急难险重项目，要尽量少用新员工和外聘人员，最好使用成熟的团队来做。”“要选择有责任心、敢担当、有魄力、有话语权的人来担任安全员，减少违规违章。”……公司相关职能部门负责人纷纷为项目部提出建议。此次总结会，经验分享到位、不足剖析透彻，真正做到干一个重大项目多一笔宝贵财富，对提升项目管控能力、助推公司跨越发展意义深远。
（记者、编辑：杨琴）
座谈会现场
项目管理人员发言
