公司要闻
1月15日，公司2016年终工作会在大石坝基地礼堂召开，全面分析总结2016年工作，安排部署2017年工作。公司所有领导班子成员出席会议，各部门、各基层单位负责人、党支部书记（副书记）参加会议。
会议指出，2016年，全体干部职工统一思想、坚定信心、攻坚克难，圆满完成了集团及公司职代会的各项目标任务，实现了“十三五”的开门红：全年完成营业收入70亿元，同比增长15.4%；完成经营额140.81亿元，同比增长32.76%；新签合同额100.08亿元，同比增长41.2%；实现利润12210万元；安全生产态势平稳，未发生安全生产责任事故；工程质量一次验收合格率100%。
公司董事长方菊明作会议总结时从主要指标实现快速增长、重点工作圆满完成；重点项目、重大项目成效显著，带动公司项目综合管控能力全面提升；持续夯实各项基础管理；结构转型步伐加快；干部人才队伍建设提速，党建工作推进企业生产经营五个方面充分肯定了去年的工作和取得的成就，并从五个方面对2017年的工作作出部署：一是认清形势、统一思想，推动公司实现跨越发展；二是力争在经营、“走出去”、总承包管理、资源整合四个方面有突破，推进公司发展方式、管控模式的根本性转变，实现跨越发展；三是进一步加快公司结构转型步伐，助推公司跨越发展；四是强化管理，进一步提升项目综合管控能力；五是强化干部人才、企业文化、企业党建工作。
公司党委书记张迎跃作了党委工作报告，全面总结了党委2016年度工作，部署了2017年工作。他指出，2016年是集团整合重组元年，在“大重组、大整合、大融合、大发展”的新形势下，公司党委牢牢抓住思想引领这个关键、“两学一做”这个重点、组织建设这个中心、文化融合这个基石，将抓好党建工作作为促进生产经营、推动企业发展的重要手段，实现了“两手抓、两不误、两促进”。关于2017年工作，一是要强化政治思想引领，凝聚企业发展共识；二是要规范党内政治生活，夯实战斗堡垒；三是要强化干部队伍建设，发挥核心引领作用；四是要强化党风廉政建设，构建廉洁文化体系；五是要强化企业文化建设，自觉践行文化理念。
公司总经理李文涛代表公司作了2016年度年终工作报告，全面总结了2016年工作，部署了2017年工作。关于2017年重点工作：一是全面发力，多点突破，啃下营收硬骨头。2017年，公司要实现新签合同额120亿元，力争营业收入90亿元，实现利润13800万元。二是大力弘扬狼性精神，实现经营工作新突破，不断创新经营模式，大胆进入PPP项目，以融资带动项目。三是着眼长远，补齐短板，全面深化公司结构转型。坚持房建主业不动摇；切实加强路桥项目综合管控；做专做精安装板块；稳步推进辅料、预制构件、商贸物流的发展，实现营收6亿元；全面激发公司设计院、地基基础、试验计量、机械租赁等业务板块的活力。四是多管齐下，狠抓项目精细化管理。积极做好质量创优，科技创新工作，争创5项省优（含集团结构十佳）奖、3项“春城杯”市优奖、2项全国QC奖、成功立项2项全国建筑业绿色施工示范工程；计划申请专利6项，申报省级工法4项，申请集团科技进步奖2项。五是强化意识，严禁触碰安全生产“高压线”。保证2017年全年不发生安全生产死亡事故；力争获得国家AAA级工地1项，云南省安全标化工地不少于8项。六是统筹兼顾，确保经济管控贯穿始终。七是明确责任，切实推进职能管理工作。八是凝心聚力，扎实推进和谐企业建设。
公司其余领导班子成员，保山、昭通、香丽等片区项目负责人分别结合分管工作作了总结和安排；各基层单位负责人分别汇报了2016年度取得的成绩、存在的不足以及2017年的工作打算。
（记者、编辑：陈秀兰）
