公司要闻
12月15日，公司召开2016年财务决算、清欠工作布置会，会议总结了2016年度财务决算工作情况，通报了2016年1至11月的清欠工作情况，并对下一步工作作出部署。公司董事长方菊明、总经理李文涛、副总经理何泽军、工会主席罗自昆出席会议，会议由总会计师刘倬含主持。
会议指出，各基层单位要高度重视财务决算、清欠工作，2016年度财务决算工作要客观真实地反映公司和各基层单位的盈亏情况，千方百计加大清欠力度，全力支撑公司跨越发展。截至11月，公司应收账款55亿元，在建项目和竣工已结算项目按合同约定拖欠工程款所占比例较大。2016年截止11月，营业收入达63.94亿元，已收回工程款57.3亿元，回款率为89.61%，达到计划的107%，回款情况较好。
方菊明对财务决算和清欠工作提出两点要求：第一，财务决算方面，一是成本、收入要匹配，收入按时确定，成本及时归结，不折不扣做实成本；二是进一步加强全面预算管理，控制费用开支，特别是非生产性费用开支，做到事先策划，按要求报告，严格审批程序，避免随意性；三是加强资金管理，进一步加强备用金管理，备用金要及时归还或完善手续，进一步强化资金集中，完善省外工程资金审批流程；四是今年5月1日实行“营改增”后，新签项目税负增加，各基层单位要及时完善手续，规范前端管理，按“营改增”要求及时完善相关合同手续，确保税负不增加。第二，清欠工作方面，随着生产规模和营业收入增长，应收账款不断增加，但今年的清欠工作卓有成效，截至11月，公司的回款率达到计划的107%。从重大项目清欠情况看，青龙、银河项目回款较好，景洪景兰大道工程通过政府债券置换，预计可收回尾款；从内部拖欠情况看，部分基层单位如安装分公司清欠情况有所好转。下一步，要抓实重点项目、重点领域的清欠工作。一是重点清欠按合同约定应该收取的工程款，其中在建项目按合同约定应收账款较大的项目如保山工贸园区、润城九区，清欠情况较差；二是要加强竣工已结算项目的清欠，重点是久拖不决的项目。同时，加强对账龄超过3年的老项目的清收力度，对竣工未结算项目如云路中心、安宁恒大金碧天下则要加强结算。2017年，公司将进一步加大清欠力度，完善激励约束机制，定人定项目抓实清欠工作。
方菊明指出，今年公司能圆满完成集团下达的各项指标，营业收入能突破70亿元，当年经营额和合同额均可超过100亿元，其中，自主经营额超过50%。
方菊明对明年的工作思路作出初步谋划：第一，12月9日，集团公司党委书记、董事长陈文山在东南绕高速公路山冲河大桥项目调研时，阐明集团明年的工作思路，明年集团将围绕“突出六个重点，啃下三个硬骨头”开展工作：突出解放思想、突出整合重组、突出跨越发展、突出品牌效应、突出融资带动、突出党建工作；啃下省外市场开拓这块硬骨头、啃下资源整合能力提升这块硬骨头、啃下资本市场开辟这块硬骨头。第二，结合陈文山董事长的讲话精神及公司“十三五”规划，公司明年的主题是跨越发展。第三，围绕跨越发展这一主题，公司将重点抓好四方面工作：一是经营的突破，加快经营方式转型，充分利用好集团资源，用融资带动经营，主动作为、抢占先机，大胆进入PPP项目；抓好省外市场拓展，坚定不移“走出去”。二是组织机构调整，按照集团“五个一批”的思路，探索适应公司发展需要的组织机构，进一步提升资源整合能力；三是强化内部管理，按“四保一控一树”的要求，提升项目盈利水平；四是重点项目组织，特别是高速公路项目如香丽高速、元蔓高速等重大项目的组织管理。
李文涛指出，财务决算和清欠工作是公司保持健康发展的基础，要上下联动、齐心协力，抓出成效。第一，各基层单位辛苦一年要认真盘点“家底”，真实客观地反映经济成果，财务部和各个经济口要紧密配合，把收入和成本准确真实地盘出来，对收入的确认要遵循谨慎原则，按相关财务制度执行，进一步强化审计监督。第二，要做实结算和成本关门，今年各基层单位对竣工多年的项目结算工作有所松懈，要安排责任人加强落实，主任经济师要把好关，严格按业务财务一体化要求及时进行成本关门。第三，应收账款金额大，影响了公司的现金流，公司专门成立清欠组，将清欠工作作为常态化的工作来抓，各基层单位要高度重视，认真梳理老项目，对已竣工已结算项目要排出清欠计划，明确基层单位负责人是债权清收的第一责任人，项目经理是具体责任人，财务部、法律事务部是协助责任人，加强沟通，抓好清欠工作。
会上，何泽军就库存物资材料、机械设备等固定资产的清仓盘点作出具体部署，罗自昆结合清欠工作就年底维稳作出安排。
（记者、编辑：杨琴）
