公司要闻
11月8日至9日，公司总经理李文涛冒雨检查香丽高速第七标段，并组织人员到第九标段、十三标段参观学习。公司副总经理杨华陪同。
李文涛一行深入现场踏勘，并组织召开项目建设推进会，在听取了各直管部经理对隧道施工进展情况、各项工作的开展和存在问题的汇报后，李文涛表示，香丽高速是公司转型升级的里程碑。香丽高速地质情况复杂，管理人员都要有如履薄冰的危机意识。前期大家的努力有目共睹，但针对检查发现的问题不够重视，整改力度不到位的情况仍然存在，大家要引以为鉴、吸取教训，从本质上认识到该项目的重要性。针对下一步工作，李文涛要求：
第一，要提高认识。直管部经理要把大部分精力用在香丽项目上，一个月至少两次到现场蹲点指导工作。同时，资源配置要到位，管理人员要统一思想，提高认识。
第二，要完善管控体系，提高自控自检能力。一是管理人员要认真履行本职工作，要坚守在施工现场，大项目部要定期对工区作业人员进行在岗督查。二是加强学习图纸和规范，提升自检能力，每道工序施工完毕，都要进行检查。三是项目、工区经理眼睛要“向下看”，要经常到现场，及时发现问题，及时督促整改。四是加强监控测量工作。
第三，要正确处理质量、安全、进度的关系，确保营收和安全指标双实现。安全方面，一是五大系统要按照要求设置到位，保证投入使用，尤其是门禁系统，每个洞口必须安装，确保动态信息及时、有效。二是逃生管道、通风管道要按照规范配置，一系列的连接、支撑工作要做好，充分发挥出作用。三是开挖要严格按照指标进行，安全步距不能突破底线。质量方面，仰拱开挖、二衬浇筑要按照规范执行，同时，要高度重视焊接质量。
第四，要强化计量工作。一是以合同为主线，完善各项计量资料，有效支撑计量工作。二是加强外部计量，大临设施、设计变更存在的问题要反馈到项目部，及时采取有效措施，缓解春节前的资金压力。三是学习合同，吃透规定，工区经理要加强学习，出现问题要拿得出相关依据。
第五，要加强沟通协调。一是加强与班组的沟通，学会换位思考，充分发挥大项目部的指导作用，工作和思想有机统一。二是加强管理人员的内部沟通，实现资源共享，稳步推进各项工作。三是加强工区与大项目部的沟通，发现问题及时上报。
第六，要狠抓落实。一是加强文明施工和标化工地建设，形成常态化管理。二是重视细节，提高迎检能力，整改过的问题要学会举一反三。三是调整思维方式，不能把思维固定在房建上。四是职责分工明确，切切实实把职责履行到位。
杨华对下一步工作提出要求：一是要加强对图纸、规范的学习，提升工作水平。二是加强资料的完善，尤其是超前地质预报。三是严格遵循“平安工地”考评标准和质量“七大指标”，保持施工现场常态化。四是加强监控测量工作。五是明确职责分工，提升履职能力。六是加强沟通，各工区要互相推广施工亮点，取长补短，实现资源共享。
（记者：李晓曼 编辑：陈秀兰）
