公司要闻
10月14日，围绕冲刺100天，确保完成70亿元营业收入目标，公司召开了保营收推进会。要求各基层单位全力以赴，人人身上有指标，用现场说话，用营收说话，坚决完成公司下达的各项指标。公司党委书记张迎跃、总经理李文涛出席会议，会议由副总经理何泽军主持。
会议指出， 1-3季度公司完成营业收入50.64亿元，占年计划70亿元的72.34%，完成3季度下达计划营收的单位有11家。截至目前，直管六部完成年计划的78.64%，直管七部完成年计划的85.93%，市政水利分公司完成年计划的82.34%，国际工程部完成年计划的114.65%，国内工程部完成年计划的100.24%，完成情况较好。但全年营收压力仍然较大，目前部分项目工作懈怠，存在“等、靠、要”思想，未形成抢抓工作面、冲刺100天的氛围。
张迎跃指出，集团3家单位整合，核心是文化整合，关键是完成营收指标。2016年公司营收目标增长幅度较大，集团对公司寄予厚望，开工没有回头箭，必须确保70亿元营收目标不动摇。第一，由党委牵头，纪委、项目管理中心督导基层单位班子驻点值守，强化对基层单位营收目标任务的考核。第二，各基层单位要高度重视，认真梳理、合理安排，有工作面、资金到位的项目要快速形成抢工期的局面；资金不到位的项目要做好协调工作；保税区项目、滇池国际会展中心项目等工期极紧的工程要合理安排工作面，工序合理穿插。第三，强化担当意识、责任意识，在保营收任务面前做合格的党员领导干部，在其位谋其职，用指标说话。将每月必须完成的月度营业收入责任目标进行分解，每个基层班子成员要蹲点到项目，工长蹲点到楼层，制定相应的奖惩措施，全力以赴，确保完成营收目标。
李文涛指出，完成营收指标核心是执行力。第一，10月18日前，各基层单位要将保营收、保安全的措施报到公司，确保每个项目有责任领导解决项目实际问题，完成情况将成为对基层班子季度、年终及成本关门薪资的考核依据。第二，要抓大项目、重点项目，特别是集团内部项目要主动调整工作思路快速推进。一是香丽高速、元蔓高速、泸弥高速、新鸡高速等项目，要积极与指挥部沟通，把营收做实；棚改项目中，保山沈官、廖官项目推进较快，已形成抢工期的良好氛围，嵩明棚改项目不能等，昭通片区项目要加快推进。二是抓好结算工作，计量结算方面，收支要同步，及时与建设、监理单位对接，及时跟进内部合同，按时上报营收；加快推进已竣工大项目结算工作，加快省博物馆新馆、云岭·盛世佳园等完工多年项目的结算工作，对公司营收形成支撑，促进清欠工作。第三，强化组织落实，营收和安全同等重要，基层班子在保营收的同时，要加强安全管理，奋战100天，确保各项指标完成。
（记者、编辑：杨琴）
会议现场
