公司要闻
9月30日，公司召开“奋战一百天 全面完成各项生产任务 确保四季度安全生产”动员会，总结了三季度安全生产标化工地的创建工作，部署了四季度的安全工作重点。公司总经理李文涛、工会主席罗自昆等领导出席会议，会议由副总经理何泽军主持。
会议传达了集团抓好四季度安全生产工作的要求，明确了国庆期间，昆明保税区二号地块（空港片区）、金马片区回迁房项目、东南绕C标段、昭通发展大厦、昭通太平安置点桩基及基坑支护、鲁甸崇文中学、元江棚改、保山棚改沈官片区、泸弥高速、元蔓高速、新鸡高速、香丽高速、易门城山片区棚改、嵩明城北片区安置点14个项目列为集团重点项目，由公司领导带班，直管部负责人值班，集团将随机抽查项目情况。
李文涛对四季度的安全工作出要求：第一，要提高认识，加强组织领导。今年是集团重组整合的第一年，“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的形势严峻，要有忧患意识和高度的责任感，确保完成各项指标。国庆期间，各基层单位领导要带头值班，明确责任分工，从组织体系上保障责任落实。第二，要突出重点，措施到位，执行有力，坚决杜绝安全隐患。一是在抢抓进度、营收的同时，安全设施投入、配备要到位；二是教育交底要到位，不能流于形式，安全管理是全员的责任；三是检查监督要到位，重点做好隧道、桥梁、高边坡、深基坑、高大模板支架、起重设备、现场道路交通、临时用电用火、现场消防及森林防火等重点部位和关键环节的安全检查，及时整改；四是加强项目部的自检自查能力，安全管理“基础在项目，核心在项目”；五是要狠抓安全生产细节管理，细节决定成败。第三，要强化问责机制。一是由纪检监察室和项目管理中心督导督查，对整改不力、不到位的项目直接问责；二是安全、质量、技术、实验等相关部门要实时跟踪和检查所有在建项目，严厉处罚不作为、不重视的基层单位，加大对创优项目的奖励力度，并在分配任务时给予倾斜。李文涛强调，今年是公司发展的关键时期，要拿出精气神，以“时不我待，只争朝夕”的使命感和责任感，奋战100天，确保公司各项生产任务圆满完成。
（记者、编辑：杨琴）
