公司要闻
8月9日，公司召开保营收专题工作会，对全年70亿元营业收入指标进行了重新分解。公司总经理李文涛代表公司与基层单位重新签订了责任状。
公司董事长方菊明指出，这次会议是落实公司年中工作会和集团主要领导讲话精神的一次动员会、推进会。会上，围绕全年70亿元营业收入指标进行了分解，调整后的指标充分考虑了各基层单位的情况，指标有增有减。公司目前面临的主要生产情况是，项目等人，工作面等人，只有1至2家基层单位还须承接新项目，才能完成指标。方菊明强调，全体职工应当充满信心，全力完成下半年指标任务。同时，从两个方面作出要求。
第一，学习、传达陈文山董事长、刘国强总经理在8月1日集团党委中心组学习（扩大）会议上的讲话以及李家龙副书记的总结讲话精神，进一步统一思想，提振信心，增强危机感和紧迫感。陈董事长的讲话深刻分析了集团面临的形势，指明了集团发展遇到的机遇与挑战，要求我们必须强化使命担当，永葆忧患意识，弘扬狼性精神。狼性精神就是要学习狼时刻充满危机的状态，面对市场，要充满野性、顽强不屈，敢于承担一切困难，敢于挑战比自己强大的对手，要有明确的目标，严明的纪律和团结协作的精神，永远看不到失败和气馁；讲话对当前的重点工作和目标任务进行了再次动员和部署，明确了今年要完成的指标，明确提出到2020年，要迈入世界500强。刘总经理的讲话阐述了四个观点，谈了两个体会，对抓好市场、投资提速、施工增效、兼并重组、清欠结算、科学统计等几个方面的工作作了全面的安排部署。
两个领导讲话一是统一了思想，大家对集团面临的形势有了清醒的认识，危机感、忧患意识进一步增强。三家集团重组整合之后，建投集团面临的竞争环境发生了根本性的变化，竞争对象由省属企业之间的竞争到省属企业与央企的竞争，目前央企入滇52家，其中投资类大型企业10家，建筑类大型企业8家。央企入滇有许多优惠政策，而对本省企业却没有太多优惠条件。央企入省市，省企入州市，建投集团面临的竞争环境愈发激烈。近几年，集团通过投资拉动带动生产主业，但在投资领域我们仍处于新兵地位。集团打造“五大投融资平台”，参与全省五网建设，从省内情况来看，能源投资方面，省能投集团占有率、社会认可度不断攀升；基础设施建设方面，省公路投资公司拥有丰富的业绩和市场占有率。前几年，云南基础设施建设落后，近几年加快建设，更加吸引了大量的央企及有实力的民企进驻，基础建设方面，中国建筑、中国交建集团、太平洋建设集团大力进军云南市场；旅游投资方面，华侨城参与整合云南旅游企业，市场竞争环境发生了根本性变化。
从企业发展趋势来看，我们处在一个大破大立，大重组大变革的年代。要么我们整合重组别人，要么被别人整合重组。目前，中国经济下行压力较大，全国经济疲软，一些实力强的央企、国企、民企依然在攻城掠地，华润整合水泥行业、绿地集团成功并购贵州建工。集团整合重组后，资信结构、业务板块、人才资源、品牌影响的正向叠加作用逐步显现，建筑业保证金清理等一大批利好政策不断出台，当前形势下，大家要对集团、公司的形势有充分的认识，务必要抓住机遇，争取主动，乘势而上。到2020年迈入世界500强，既是省委省政府的期望，也是集团发展的需要，集团的发展已经“停不下来”。
二是集团明确了目标任务。今年的营业收入要确保完成750亿元，力争完成800亿元，明年要突破1000亿元，2020年迈入世界500强。同时要求各子公司要参考自己的体量和在集团总体营业收入中所占的比例来确定自己的发展目标。围绕目标，到“十三五”末，公司营业收入要实现翻番。
三是探讨了路径，确保“三个有新的作为”、“七个要下功夫”。要在整合资源上有新的作为，积极参与整合并购；要在资本市场上有新的作为，切实抓好资本运营；要在“走出去”上有新的作为，加快走出去的步伐；要在打造核心竞争力上下功夫，着力提升五大竞争能力；要在开拓市场上下功夫，优化和拓展市场布局；要在加强管理上下功夫，做好成本和风险管控，正确处理速度和质量的关系；要在盘活资源上下功夫，切实提高全要素生产率；要在做好科学统计上下功夫，挖掘潜力，形成新的营收增量；要在加强企业文化建设上下功夫，积极培育狼性精神；要在加强队伍建设上下功夫，着力提高素质，严明纪律。
第二，结合下半年任务安排，提出三点要求。一是全体职工要认真领会陈文山董事长和刘国强总经理的讲话精神，要求原文全读，深刻理解，确保不折不扣执行。二是攻坚克难，全面完成今年的目标任务。一方面是要抢抓工作量，另一方面是要科学统计，确保不重不漏，与集团相关部门做好对接。再一方面，从公司长远发展来看，要努力拓展新的市场，做大新的板块。坚持“走出去”战略，抓实省外市场，抓紧国外市场的培育；做实路桥市政板块，拓展水利板块，通过市场拓展、业务板块拓展，确保公司“十三五”目标的实现。三是要引入问责机制。对项目组织推进不力、工作懈怠的单位和个人严肃问责。
公司党委书记张迎跃指出，要以时不我待的精神全力推进各在建项目施工，确保70亿元营业收入指标不动摇。第一，要进一步提高意识，统一思想。集团加快迈入世界500强步伐，目标已经锁定，总承包公司作为集团排头兵，有责任、有义务全力以赴完成各项任务指标。各基层单位、职能部门要站在集团、公司的高度，充分认识到营业收入指标对集团、公司发展的重要性，要加快速度，高效运转，切实落实责任，强力担当。第二，要进一步细化指标。公司对各基层单位、各项目的产值任务进行了细致分解，对部分基层单位的指标进行了调整，新调整的指标客观、公正，具有可操作性。各基层单位要认真分析，细化指标任务，确保责任层层落实，压力层层传达。第三，要进一步落实责任。铁军要有铁的纪律，各基层单位与公司重新签订了责任状，责任状就是军令状，必须全力以赴完成任务指标。第四，公司党委、纪委要强化督导工作。要求各基层单位每个月末及时上报指标完成情况到公司纪委，以便党委、纪委实时掌握情况，反馈给集团上级领导。督导过程中，如果发现基层单位指标完成情况与计划偏差大，纪委要及时进行约谈。各基层单位必须高度重视，认真落实这项政治任务。
李文涛指出，面对新形势、新任务，公司两级班子、各基层单位要提前谋划，自加压力，砥砺前行。一是要加快在建项目，特别是重点项目的推进。要积极主动创造条件，细化计划、措施，明确责任人，快速推进工期。二是要加大决算工作、清收力度。如果决算不能及时完成，会对营业收入指标造成影响。中秋即将来临，不能形成有效的债权债务依据，将对维稳工作造成压力，要尽快抓实工作，缓解现金流的压力。三是要加强内部管理，提高各类合同的办理时效性。部分项目仍存在合同不能及时跟进，收支不同步的情况，各基层单位经理要高度重视该项工作，确保项目成本必须及时归集。四是要加强督导考核。针对组织不力、不作为的单位和个人，要严肃进行约谈、问责、诫勉，各基层单位要针对自身实际情况制定相应措施，确保目标实现。五是要强化组织领导，强化工作落实，强化管理。下半年是抢工期的高峰期，要严格按“四保一控一树”目标要求，统筹、计划、安排好各项管理工作，抢工期的同时要确保安全、质量。公司处于结构转型关键时期，要加大对公路、桥梁、隧道施工的管理，公路桥梁职能部门要加大督导力度，基层单位要立足自身，采取有力措施，全方位确保营收指标。
会上，公司副总经理何泽军对新调整的营收分解情况进行了说明，对下半年生产工作作了详细部署。公司纪委书记王炳忠、总会计师刘倬含就分管工作作了部署。
（记者、编辑：杨丽娟）
会议现场
公司总经理李文涛代表公司与基层单位签订责任状
