6月22至23日，公司总经理李文涛率安全生产部、财务部、成本合约部相关人员到昭通片区项目检查。昭通片区点多面广，从鲁甸灾后重建项目到龙泉七号地块棚改项目，再到昭通发展大厦项目，李文涛一行深入每一个施工现场仔细查看，并召开生产推进会。

李文涛要求，一是要重视项目建设。昭通作为集团的主战场，公司承建的几个项目都是集团的重点项目，参建单位必须全力克服困难，做好计划，采取措施，确保施工节点完成。二是强化安全质量意识。安全和质量管理很多工作都没有落到实处，各项目必须落实整改，通过项目建设拓展市场。三是强化技术引领、合同先行及过程管理。技术方案要与经济工作紧密联系，加强针对性，要能为质量和成本作支撑，要做好痕迹管理。四是要加强沟通协作。加强外部沟通，主动推进工作，积极融入集团管控模式。加强内部协作，共享资源，共同推进项目建设。五是要抓落实。发现问题要确定责任人，并及时整改，以银河项目为标杆，在昭通市场树好公司形象。

公司总经理助理林祖状要求各参建单位排好计划，确保各节点按时完成。安全生产部对各个项目存在的安全隐患进行了通报，财务部就项目施工过程中的核算、资金支付和营改增的注意事项等作了指导，成本合约部则对项目合同签订和成本管理等工作提出要求。

随后，李文涛为项目人员进行了事故案例警示教育及安全知识宣讲培训，以PPT的形式，通过图文从事故案例、原因分析及公司策划等方面详细讲解了安全生产知识。培训旨在进一步强化员工的安全防范意识，提高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。

（记者：周琳  编辑：杨丽娟）

李文涛检查昭通棚改项目

李文涛检查鲁甸灾后重建项目

安全培训