公司要闻
5月18日，公司召开“十三五”发展规划编制推进会，对发展规划大纲进行详细解读并对下一步的编制工作进行部署。公司董事长方菊明、党委书记张迎跃及在昆领导班子成员出席会议。
方菊明指出，公司“十三五”发展规划是指引公司“十三五”期间发展的灵魂与纲领。目前，公司“十三五”发展规划大纲已制定完成，大纲涵盖了公司的所有业务，公司上下要按照大纲内容认真编制。一是要高度重视。各业务板块责任领导要组织相关部门、业务板块人员认真思考、研究，在公司总体战略指引下，基于现状和形势分析的情况下，谋划各业务板块的思路和措施，决不能随意拼凑，应付了事。二是要加快进度。目前，大部分部门规划编制滞后，责任领导必须认真抓落实，将目标任务进行再分解，落实责任人，必须确保6月底出初稿，9月底定稿。三是要确保质量。企业发展规划不是简单的写个总结和工作计划，要认真、系统考虑，确保规划编制有前瞻性、系统性、可行性和可操作性。四是要建立考核机制。一个部门滞后，将会影响公司规划编制的整体推进，要制定相应的考核机制，奖优罚劣。
张迎跃对发展规划大纲进行了详细解读和说明，对每一块内容的责任领导和责任部门进行了任务分解。他指出，大部分部门未按规划编制启动会的要求按时上交初稿，各部门必须于5月27日之前按质将初稿上交到规划编制办，否则将影响规划编制工作的整体推进。张迎跃对编制工作提出具体要求：一是要坚持认清形势、适应环境的原则，规划编制要认真思考公司内外各种环境因素，分析发展机会和挑战；二是要坚持规划编制办公室牵头、全员参与原则，各分管领导及部门负责人要有高度的责任感，动员全体成员参与到编制工作中来，确保各部门负责的板块按时按质完成；三是要坚持全盘考虑、整体最优原则，要站在公司发展的整体角度进行通盘考虑，实现整体最优；四是要坚持适度合理、反馈修正原则，规划编制办公室要对各部门编制的板块优化、整合，及时与相关部门进行沟通，确保编制质量。
5月19日，公司规划编制办根据各部门上交的初稿情况，到各部门沟通、交流，有针对性的进行修改意见、建议反馈。
（记者：胡红强 陈秀兰 杨琴 编辑：陈秀兰）
