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“中层干部考核对调整、使用干部，帮扶基层单位有重要意义，要充分认识考核的重要性，考核过程中要重点看团队打造、制度建设、发展潜力，考核结果将作为干部任用的重要依据。”公司董事长方菊明在听取考核小组的阶段性成果汇报时，指出了公司中层干部考核的重要意义。
“要从德、能、勤、绩、廉五方面综合考核中层干部，加强对考核结果的应用，真正形成‘能者上，平者让，庸者下’的良好氛围，进一步激发广大干部的工作热情。”党委书记张迎跃高度概括了此次干部考核的方法和目的。
4月1日起，公司党委成立以董事长方菊明为组长，党委书记张迎跃、总经理李文涛等领导班子成员为副组长的考核领导小组，分三个阶段对公司中层干部进行考核：4月1日至15日，分8个考核小组对30家基层单位的领导班子，任职满6个月的班子成员、试用期干部、年轻干部进行全面考核，考核包括述职述廉、民主测评、考核谈话三个环节；4月20日，对公司机关22名中层正职进行考核，4月21日，分4个考核小组对公司机关19名中层副职进行考核；4月25日，将对任职满6个月的22名党支部书记（副书记）进行综合考核。被考核对象分别围绕2015年度的学习情况、履职尽责、廉洁从业情况、存在问题和改进措施4个方面述职述廉，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等级。整个考核过程民主、公平、公正，考核谈话严格保密。
此次考核重视对工作实绩的考评，中层干部用2015年度的产值、“五位一体”管控、团队建设、人才培养等“硬实绩”说话。同时，干部们也对“廉”作了说明：“2015年，不吃回扣，不收红包。”“吃饭尽量在食堂，出行基本用私车”……在考核谈话环节，考核小组广泛听取职工群众意见，谈话对象涵盖“老、中、青”，注重多层次评价干部，综合上级点评、同级互评、下级测评结果来确定初步考核结果，确保客观准确、公平公正地评价每一名干部。
据了解，此次考核结果将提交公司党委班子审定，对最终考核结果为“基本称职”和“不称职”的干部将进行诫勉谈话，调整不适合担任现职的干部。通过考核，真正实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上，切实盘活干部人才这盘棋。
（记者：杨琴 杨丽娟 编辑：杨琴）
机关中层干部述职述廉
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