公司要闻
4月14日，公司召开“营改增”启动会，会议围绕“增值税是什么”“建筑业营改增后的税收政策”“老项目如何应对营改增”三部分进行简要学习，并对公司如何应对“营改增”工作作出安排部署。公司董事长方菊明、总经理李文涛、总会计师刘倬含、工会主席罗自昆出席会议，各基层单位负责人参加了会议。
会议指出，5月1日起，在全国范围内全面推开营业税改征增值税试点，建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人，纳入试点范围，由缴纳营业税改为缴纳增值税。标志着有66年历史的营业税正式退出历史舞台。
方菊明指出，“营改增”对公司的营业收入、税负、利润指标有较大影响，一是要高度重视，落实“营改增”需要部门联动，各基层单位负责人对“营改增”要有基本了解，同时要支持相关部门的工作，尽量使税负变化对公司的影响降到最小；二是要加强学习，公司将组织相关培训，领导干部要带头学习，掌握“营改增”的基本规律，财务人员、造价员等专业人员要认真学习；三是要强化合同管理，重塑管理流程，“营改增”后将对物资采购、劳务招标等传统的管理制度作出调整，要进一步强化合同管理，重新塑造管理流程，确保“营改增”顺利推进。
李文涛指出，第一，要高度重视，明确工作职责和责任人，确保 “营改增”顺利推进。第二，要加强学习、培训、宣传力度。一是要深入学习《财政部、国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税[2016]36号）文件及相关配套文件，认真领会相关条款内涵；二是要积极参与培训，公司将邀请有关专家、咨询机构到公司解读“营改增”知识；三是要学习集团公司正在编写的“营改增”综合管理手册和“营改增”财务管理手册；四是各基层单位要对“营改增”进行正面宣传，引导员工树立正确的意识，同时，加大好经验、好做法的宣传力度。第三，要加强沟通协作。一是“营改增”税务管理领导小组要积极与税务部门及集团财务部门沟通交流，学习专业经验；二是要加强与建设单位、劳务分包、材料供应商等上下游单位的沟通，尤其要加强与建设单位的沟通，赢得相互理解支持；三是要加强部门之间的沟通协作，财务部、预结算部、成本合约部、经营部、物资统购中心等部门要紧密配合，形成统一的工作制度，及时化解“营改增”推行过程中遇到的难题。第四，针对近期的工作部署，一是要高度重视老项目如何应对“营改增”的问题，对已签订合同，但未取得施工许可证和明确开工时间的项目，要尽快完善手续，确保4月20日前完成老项目梳理统计，避免税负增加；二是对已交、欠交或有预交税金的项目，核算组长要认真梳理，并形成书面意见；三是税负征收方式改变后，公司承包模式、合同签订模式等都将作出调整，“营改增”领导小组、各基层单位要进一步研究探索降低税负的措施办法；四是要统筹考虑进项税应对措施；五是核算人员要提前策划部署新开工项目增值税专票问题。第五，要密切关注“营改增”后续出台的实施细则，及时跟进部署工作。第六，强化内部管理，狠抓落实，确保“营改增”顺利推进，真正实现税负不增、成本降低、企业增效。
刘倬含说，“营改增”涉及公司组织架构、经营模式、预结算管理、合同管理、成本管理、物资采购管理、分包管理、财务管理、税收管理等多个方面，只有公司及基层单位上下联动，机关部门、直管部、项目部协同配合，才能做好“营改增”工作。
（记者、编辑：杨琴）
公司“营改增”全面启动
