公司要闻
3月23日，公司召开人力资源工作会，详细部署了公司2016年人力资源管理工作。公司董事长方菊明、党委书记张迎跃、总经理李文涛等在昆领导班子出席会议，机关、各基层单位负责人及人力资源工作人员参加会议。
方菊明强调，企业竞争的关键是人才的竞争，人才是企业核心竞争力最主要的因素，人才战略始终是公司第一战略，要高度重视人力资源工作。他要求，一是要进一步完善公司人力资源管理制度，尤其要加强对相关制度的学习、贯彻。人力资源管理制度政策性强，各基层单位主要领导尤其是人力资源管理工作人员要认真学习、理解，避免用工中的法律纠纷。二是要高度重视招聘工作。公司校园招聘工作要做好事前策划，要充分展示建工集团作为大型国企的风采。招聘工作要按集团要求，结合公司实际，重点围绕结构转型、省外市场拓展要求来开展。省外市场结合“属地化”管理要求，招聘时适当考虑招入一些安徽、新疆籍的学生。三是要重点关注青年员工的成长。近年来，公司仍存在重招生、轻使用、轻培养的现象，对新员工关注程度不够，流失率较高。要认真分析、总结原因，要重视使用与培养。要重视团队建设，建立好的激励机制，营造良好的文化氛围，培养、留住人才。四是要重视执业资格考试培训、取证工作。近两年来，公司取证工作取得了较好成效，但离结构转型、跨越发展的需求还有很大差距，要进一步加大力度。要重点加强造价工程师、路桥市政、机电设备等专业培训取证工作，加强各类专业知识及青年员工的培训工作，加强对青年员工企业文化、集团核心价值观、企业发展史的宣贯力度，提高他们对企业的认知度与归属感。五是要抓实劳务队伍的管理。劳务队伍是人才队伍建设体系中的重要环节，要进一步扩大劳务队伍的选择范围，可以从集团内、省外引进优质的劳务队伍，同时要加大对劳务队伍的考核管理，建立合格方名单制。六是要做好“十三五”期间公司人才规划工作，这是公司今年人力资源管理工作的重要任务，要重点抓实。
张迎跃指出，第一，要坚持人才第一战略。公司打造“总承包”、“走出去”、“项目综合管控”三大能力，需要大量的设计、施工、经营等各类管理人才，操作技术人才，优秀的劳务队伍，各基层单位要重点抓实人才培养工作。第二，各基层单位要认真学习集团及公司人力资源制度，用工要有前瞻性，确保规范化管理。第三，要优化人才、干部队伍。在集团、公司转型升级的形势下，如何结合公司生产经营需求，进一步建立健全体系，加强生产经营复合型人才的培养、使用，这是人力资源工作要认真研究的课题。一是要重点抓实青年人才培养，大胆使用敢想敢干敢于创新的优秀人才。二是要从校园招聘、社会招聘等源头上把好关。总承包公司是一块金字招牌，校园招聘工作要提前和学校沟通、协调好，通过学校推荐及公司宣传，确保招入优质生源；劳务派遣员工要认真考核，想方设法把优秀人才纳入公司团队。第四，要贯彻落实激励约束机制。确保收入与业绩挂钩，以待遇留人，以感情留人，以事业留人，通过有效的机制，优胜劣汰，把人力资源变为人力资本。公司党委高度关注人才的培养、使用工作，各基层单位务必切实抓好、抓实。
李文涛指出，第一，各级领导要高度重视人才队伍建设，树立“人才强企”的理念，将其作为第一要务，加强人才培养。第二，要强化人才的招聘引进、学习培训、培养与使用。一是近年来，公司新招聘员工流失率较高，要进一步开拓思路，抓实校园招聘；从职业技术学院引入测量、实验、电工、材料等技术工种；严格考核劳务派遣职工，把考核优秀的职工纳入公司团队；以社会招聘等形式引入市政路桥专业人才，多渠道提升招聘质量，切实满足公司生产需求。二是加大路桥市政、经济等专业知识、技能、综合素质的培训力度。排出培训计划，重点抓实一级建造师、造价工程师等执业资格培训，各基层单位要保证每年取证人数，确保人岗匹配。同时要选派优秀青年骨干到先进企业交流学习。三是在使用中发掘青年员工的潜质，为其创造机会和平台。第三，要关心青年员工成长，各基层单位要严格落实新员工的薪酬发放；要提升“师带徒”实效，考虑签订“师带徒”协议时，要与其待遇挂钩。第四，要创新人才考核机制，确保人才队伍层次合理性。第五，盘活内部人才。公司将根据各基层单位生产任务情况作适当调配，整合内部资源，进一步激发内部资源优势，推动生产。
会上，公司人力资源部有关负责人详细汇报了集团及公司人力资源管控现状、相关要求及公司2016年度培训计划。
（记者、编辑：杨丽娟）
会议现场
人力资源部负责人汇报2016年工作计划
