公司要闻
3月11日，公司总经理李文涛率队深入公司施工的香丽高速公路土建施工第七合同段检查。公司副总经理董重善、总会计师刘倬含、总工程师宁宏翔、总经理助理杨华等陪同检查。
“消防设施配备是否到位？”“工区现在有多少管理人员？”“便道整治情况怎么样？“李文涛一行深入现场踏勘，详细了解工程进度和临时设施建设情况，并召开现场推进会。
李文涛充分肯定了项目部前期所做的工作。他指出，香丽高速公路是集团和公司转型升级最为关键和具有里程碑意义的工程，也是公司2016年的一号工程，其重要性不言而喻。自去年7月份进场以来，经过全体管理人员辛勤工作，完成了包括驻地建设、征地拆迁、便道整治等大量工作，为后期各项工作的开展奠定了坚实的基础，春节后，香丽高速公路建设也进入了大干快干阶段，希望全体管理人员继续齐心协力，团结拼搏，在香丽高速公路建设上书写总承包公司新的辉煌。
根据公司转型要求及香丽项目下一步工作安排，李文涛要求：一是要加快专业人员的引进和职能部门的调整。项目部要按集团指挥部的要求合理设置部门，进行人员的调整，保证组织机构高效运行，各工区也要随之转变观念，提高认识，配备专业人才，尤其注重技术、计量和试验专业人员的引进，尽快构成组织管理体系。二是要加强学习和培训。总结前期学习、培训经验，进一步加强培训力度，要结合工程进展情况，有计划，分专业，分口组织学习和培训，充分调动现有的专家开展对管理人员专业技术的培训，提高管理人员公路板块的专业化水平，为工作的开展提供强有力的技术保障。三是要紧紧围绕“五位一体”和集团提出的“四保一控一树”要求，强化责任落实。注重质量、安全和进度工作，强化质量检测，做好交通、便道整治和森林防火安全工作，加快工程推进速度，确保五月份雨季来临前进洞200米以上。四是要加强沟通与协调，维护团结。项目部要加强与集团指挥部领导和各职能部门的沟通、对接工作，赢得相互理解与支持。项目部与工区均要明确自己的职责，加强沟通与协调，维护内部团结。五是要注重人才的培养。公司将集中优势资源通过香丽高速公路项目培养一批拥有路桥管理能力与技术的人才，希望大家相互学习，自我提高，在实践中学习和磨炼自己，争做公司转型升级的生力军。
刘倬含、宁宏翔分别就项目的财务预算、技术管控提出了要求，杨华传达了公司对项目部职能机构调整的决议，并对下一步工作进行了部署。
（记者：胡红强 周琳 编辑：杨琴）
