公司要闻
3月6日，公司党委书记张迎跃深入公司保山片区在建的青阳二期、红花二期棚户区改造项目以及工贸园区保山恒丰纺织科技有限公司高端新型纤维纺纱项目检查。
每到一个项目，张迎跃都深入作业层，详细了解项目施工情况、存在的问题等，组织召开项目推进座谈会，并对项目部下一步的工作提出明确要求。
张迎跃指出，保山在建项目多，市场广阔，是公司下一步的主战场之一，要获得后续工程，就必须做好在建项目，以产品品质赢得甲方的认可，实现生产促进经营，进一步树立公司的良好形象，把公司的品牌擦得更亮。一是从项目现场情况看，质量、安全等方面还是存在一些细节问题，离精细化管理还有一定距离。针对总承包二部等指出的细节问题，比如青阳二期洞口防护、临边防护、局部栋号施工电梯门安全隐患大等，一定要认真记录、严格整改，做到执行有力、落实到位。同时，要抓好安全教育，做好各项交底工作，并且都要留下痕迹，抓好每一个细节，唯有此，才能实现真正的精细化管理。二是要确保节点目标圆满完成。红花二期要在3月22日前完成所有施工任务，提前实现交房验收，青阳二期8·30、工贸园区标准厂房6·30交房验收的目标一定要按质按量提前完成，要合理穿插工序，提前抢工作面，赶在雨季来临前将大量工作面抢出来，将工作面留给其余后续工作。工贸园区项目要利用一周的时间，将已投产的A区室内工程全部抢出来，同时大力抢室外工程施工，A区生产区和B区施工区要进行隔离，确保工厂生产人员和公司施工人员不能相互串，要专门开辟安全通道供人员行走，给业主一个良好的生产环境。三是要规范技术资料，技术负责人要督促施工方案的有力执行，决不允许施工方案与过程管理“两张皮”的现象存在。四是项目管理最终落脚点是利润，抢工期的同时要严控成本，确保取得良好的效益。五是各项目部要认真落实公司党委关于打造学习型团队的部署，认真开展好“每周一学习”，提升员工的技能和水平，帮助员工提高和成长。
（记者、编辑：陈秀兰）
检查项目现场
组织召开项目推进座谈会
