公司要闻
12月17日，公司召开年终稳定工作会，部署节前清欠及维稳工作。公司董事长方菊明、党委书记张迎跃、纪委副书记王跃忠出席会议，会议由公司工会主席罗自昆主持。
方菊明分析了当前维稳形势并指出，公司高度重视维稳工作，大部分基层单位维稳工作开展得较好，部分基层单位、项目部维稳压力仍较大。围绕节前稳定工作，方菊明作出四点要求：
第一，要充分认识公司维稳形势的严峻性及维稳工作的重要性。近年来，公司规模快速扩张，各项指标快速增高，应收账款居高不下，维稳压力很大。公司承担的部分大项目完工之后决算工作久拖不决，部分项目虽然办理了决算，但甲方资金链出现问题。特别是今年以来，润城、长水航城等房地产项目出现了一些不可控因素，导致资金支付困难。同时，部分基层单位施工过程中工作不到位，管理出现问题，部分基层单位甚至出现恶意讨薪的情况，维稳形势十分严峻。维稳工作如果做不好，轻则影响公司各项工作的正常开展，重则将会影响集团及公司的长远发展。近年来，建工集团发展快速，社会口碑好，必须要高度重视维稳工作，确保及时把不稳定因素合理控制在萌芽状态。
第二，要加强资金催收，抓实稳定工作。资金是维稳工作的重要保障，公司要认真梳理催收的重点项目，公司及基层单位两级领导班子要共同抓实催收工作。一方面，对于集团大项目，如绥江移民工程、2012年保障房、昆阳四退三环安置房等项目，公司将积极配合参战单位及时与集团公司沟通，争取催收部分工程款。另一方面，对于部分基层单位承担的项目，要认真梳理重点催收项目，公司相关职能部门、分管领导要配合基层单位与甲方主动沟通，抓紧催收。基层单位更要立足自身，主动与甲方加强对接，针对不同的甲方要采取不同的办法，加强工程款催收力度，确保催收工作取得实效。资金清欠工作是永恒的难题，各基层单位要把有限的资金用好，用合理，用公平，要加强资金以外的沟通协调工作，讲究方式方法，积极赢取施工班组的支持与理解，及时化解矛盾。各基层单位要把维稳工作做深做细做透，及时化解矛盾，处理不了的问题要及时和公司沟通。
第三，罗自昆主席要带领公司相关职能部门深入到各基层单位逐家细致梳理，认真摸底，掌握情况。同时，公司要加强对护卫大队的管理，对存在的恶意讨薪等情况，要及时与政府相关部门联系，杜绝相关情况发生。
第四，要强化责任追究制。各基层单位经理、书记要抓实维稳工作，书记是维稳工作第一责任人，要有担当精神。维稳工作不能回避、推诿，要主动沟通，主动出击才能收到好的成效。各基层单位要认真理清债务，主动做实工作，期间如果存在不作为、责任心不到位的情况，都会将小矛盾激化，给公司、集团带来负面影响，公司将严格追究相关责任人。维稳工作纳入各基层单位班子考核，公司将进一步完善责任追查制度，各基层单位必须高度重视，齐心协力抓实工作，确保平稳过年。
张迎跃要求，第一，要把维稳工作当成政治任务来抓，必须高度重视，提前进入。一是维稳工作是集团转型升级、稳健发展的需要，是压倒一切的工作。陈豪省长调研集团并对集团发展给予了高度肯定，当前发展形势下，维稳是头等大事，必须抓实，为集团增光添彩。二是维稳工作关系公司发展，要把任何细微的不稳定因素都当成大事来抓。全体干部职工要勇挑重担，敢于担当，在急难险重任务面前，在关键时刻体现出应有的政治觉悟。三是全体职工对公司发展寄予厚望，只有确保公司稳定发展，才能让职工真正得到实惠。领导干部要站在讲政治的高度，担负责任，确保公司和谐稳定。
第二，要明确分工，认真排查。一是抓住工作的主动权，针对具体情况认真分析、研究、上报，对重大隐患做到心中有底，根据情况建立应急机制，确保出问题及时解决，把矛盾化解在萌芽状态。二是各基层单位负责人要拿出担当精神，杜绝“等靠要”思想，细化清欠方案，明确清欠责任人。抓实维稳工作，公司党委是主体责任人，各基层单位支部书记是第一责任人，要严格履职，认真排查，创新办法，确保实效。
第三，实行责任追究制，各负其责，落实责任，严肃追责。树立责任意识和担当意识，对不作为的单位与个人进行严肃处理，并以此作为干部考核管理的依据，对做得好的单位及个人给予表彰。同时，要抓实安全生产、消防、交通安全等各项管理工作，确保企业稳定和谐。
公司工会主席罗自昆主持会议并要求，稳定无小事，各基层单位要立足自身解决问题，在工作中拿出耐心，提高意识，主动出击，落实责任；要抓实清欠工作，分项目落实责任、责任人；有问题要及时与公司沟通协调。
会上，各基层单位逐一汇报了维稳工作情况。
（记者、编辑：杨丽娟）
