公司要闻
12月2日，公司董事长方菊明到公司承建的鲁甸龙头山集镇灾后重建项目检查指导工作，督促项目建设各项工作，要求各参建基层单位努力再努力，合理穿插工序，抢抓工作面，确保每天节点目标的实现，圆满实现“12·25”最终目标，来展示总承包公司实力。
一大早，刚到项目部，方菊明就深入现场仔细查看、了解外架拆除、室内装修、门窗安装、室外工程推进等情况，在听取项目负责人相关情况汇报后，方菊明对下一步工作作出明确要求。
第一，围绕“12·25”目标，一鼓作气，按期交付。目前，整个项目的工作量还相当大，按常规施工，将不能满足12月25日目标要求。一是要进一步充实劳务班组人员，只能人等工作面，目前来看，劳务人员不足仍是制约目标实现的最大问题，必须采取措施在这几天内从其他项目调人。二是围绕“12·25”目标进一步细化节点目标，“12·5”、“12·18”是主要节点目标，目标要细化到每栋每天的工作安排，要以日目标来保节点目标，以节点目标来保“12·25”目标。
第二，抢大面工作、抢人员落实、抢白天黑夜，细化工作安排。一是抢大面工作。要在一周内把双灰粉、卫生间等工作量抢下，随后做好工序穿插，抢套装门安装等，然后转入后期栏杆、楼梯踏步处理、粉刷等；二是抢人员落实。围绕每天节点落实，解决好人员不到位的问题，提前做好劳动力计划，公司指挥组要进一步做细工作，随时清点人数，掌握现场情况；三是抢白天黑夜。要利用晚上时间抢工作，将计划尽量提前，把一天当作两天用，来减少冬季下雨、下雪造成的影响。
第三，做好安全巡视、班组交底和隐患整改。一是外架拆除后，临边防护面临重大安全隐患，要高度重视；二是要注意室内外用电，注意各种交通工具、垂直运输设备、混凝土浇灌设备等的安全问题。进入冬季，尤其要注意生活区、工作区的用火管理；三是项目上要安排专职安全巡视员做好巡视，有问题及时提醒操作班组，发现违规及时整改。一定要加强项目收尾交工前的安全管理，确保项目平安、顺利交工。
公司总经理李文涛说，上周集团公司刘勇总经理要求集团各参建单位必须有一位主要领导现场驻点，确保“12·25”节点不动摇。不管怎么辛苦，怎么努力，集团和公司都没有任何退路。他对下一步的具体工作作出布置：一是必须在18号之前完成全部室外工作，完成收边、收口等细部工作。针对18号节点目标，各工段项目经理对剩余工作面要认真梳理，做到心中有底，合理组织安排劳动力和材料组织，以每天节点的完成来保证大的节点目标实现，公司将会在资金、人员方面高度支持和配合。二是抢进度的同时，必须保证安全和质量。项目穿插工作多，各工段必须抽调2至3名安全协管员，对现场安全进行监督管理，安全一刻不能松懈。他指出，还剩短短半个月时间，只要大家思想高度统一，树立信心和决心，继续努力奋战，就一定能实现“12·25”这个最终目标。
（记者：邱生 编辑：陈秀兰）
到现场检查完项目，组织召开项目推进会
