公司要闻
有人把云南建工集团昭通鲁甸龙头山集镇灾后恢复重建民房统规统建项目比作解放战争中的淮海战役，面临困难多、政治影响大、战争样式复杂：建筑面积约18.5万平方米，共192栋，9月20日入驻施工现场，要求11月30日前达到交付使用条件。其中，总承包公司负责施工49个栋号，占集团承建总任务的四分之一，施工任务极重。奋力拼搏，勇于担当啃下这块“硬骨头”，成为整个龙头山集镇统规统建任务取胜的关键。
自进入施工现场以来，公司各参建直管部管理人员放弃中秋、国庆，采用“白加黑”、“五加二”、“晴加雨”、“用人堆”等多种举措，发扬敢拼敢干敢担当精神，发起百天冲刺，全力确保“11·30”、“12·25”两个重大节点，兑现让灾区老百姓早日搬进新家的诺言。
上下齐联动 迸发团队新合力
龙头山集镇灾后重建项目是一项重大的政治任务，在总承包公司60余年的发展长河里，也极少有项目达到如此“高配”的管理阵容。公司董事长方菊明、党委书记张迎跃、总经理李文涛高度关注，公司3位总经理助理林祖状、王炳忠、阙启斌长期驻点现场，各参建直管部主任、主任经济师、主任工程师、质量总监、安全总监驻点参与施工管理，公司质量部、安全部、成本合约部、党委工作部、技术中心、试验计量中心、项目管理中心、统购中心、辅料中心相关人员进驻现场，全力配合。
9月19日，集团召开动员会，公司快速反应，根据总图，及时组织直管四、八、十三部进入现场。项目属于多边工程，图纸不全，施工场地狭窄，交通运输困难，设计、施工等各项工作只能多管齐下。9月底，公司设计团队进驻工地，加班加点，用一周时间完成施工图纸。兵马未动，粮草先行。统购中心、辅料中心等负责人研究部署钢筋、混凝土、钢管、扣件、层板、木方等采购、供应问题，经常开会至凌晨十二点。跑昭通市场，了解各种辅材价格情况，召开碰头会，辅料中心副主任李绍锋说这是常事儿。由于施工场地限制，进入主体施工后，施工道路拥堵，道路仅能容下一辆车通过，施工区域上方还有110千伏高压线穿过，为保证安全，保证交通，项目管理团队放弃塔吊等大型施工设备，改用汽车吊、汽车泵、吊车等施工机械。施工最高峰时，现场管理人员与施工人员总数超过1000余人。人多、场地狭窄，各工种、各施工大型机械交插作业，给项目安全、质量、进度、道路保通等带来巨大挑战。公司安全生产部工作人员余建伟说：“来到龙头山灾后重建项目，我就是一个战士，我要做的就是和所有‘战友’一道，全力战斗！”上到公司领导，下到项目现场管理人员，各工段、各管理人员组成一支强有力的火线，全力投入龙头山这场特殊的战斗。保进度、保安全、强质量、控成本，多条关键线路，多箭齐发，上下齐联动，团队融合迸发新合力，确保项目稳步快速推进。
不走寻常路 多措并举显成效
“采取有效措施，不走寻常路”，这是公司驻点总经理助理林祖状经常说的一句话。用不到100天的时间完成42000多平米的建设任务，工期压缩比达70%。施工过程中任何一个环节的疏忽都可能导致工期延误，造成节点目标的失败。如何在短时间内，既保进度，又保质量、保安全？这是对所有管理人员的考验。排出各栋号工程量，把目标分解，做好加减法，直到把任务分解到可以确保实现。公司总经理助理、直管十三部主任王炳忠亲自坐镇，把各工序的任务时间节点细化到了小时，基于对现场的准确把控，这些细化到小时的目标都得到实现。11月6日，直管十三部负责施工的栋号率先全部封顶。
在项目主体施工阶段，龙头山镇道路经常拥堵，出现混凝土等材料迟迟不到场的情况。项目部组织专职人员对运送混凝土罐车进行“押送”；为不影响白天现场施工，造成施工现场道路拥堵，各施工工段把填土、收捡材料安排在夜间进行。在主体施工阶段，项目指挥长阙启斌就安排部署了砖砌体、屋面瓦、门窗、铁艺栏杆的定做加工，并派专人进场跟踪，确保后续施工不受影响；屋面瓦粘贴，二层、三层砖砌体同时砌筑，一层填土做地坪，多项工作面齐头并进；质量、安全、进度各部门、各工段联动，发现问题现场立整立改，简化下发隐患整改通知、整改回复多种环节，全力推进进度计划。不走寻常路，走的是一种快速反应机制，底线意识和团队的协同作战能力。当前，项目上一些独特的管理手段已显现成效。
沸腾龙头山 战斗号角处处扬
这是一场特殊的战斗。白天，人头攒动；夜晚，灯火辉煌。有人调侃说，此去经年，龙头山镇也不会有如此繁华。李文涛亲驻现场办公，一一落实解决项目资金问题、劳务单价问题。林祖状、王炳忠、阙启斌自进场以来一直驻点现场，与所有管理人员群策群力，讲问题、定目标、用措施，全力向目标冲刺。
项目的进度最后细化到了各个栋号、分项、工序，时间节点细化到每天、每半天、每小时。一工段项目经理董志书说，他们以每天的任务完成情况，随时调整劳动力计划，在后期工期吃紧情况下，从昆明调了50名木工，10名架子工对短板栋号进行突击。二工段项目经理饶志勇说，每天工作十四五个小时是家常便饭。直管四部副经理、三工段项目经理肖敏说，直管部高度重视项目建设，把直管部安全总监、质量总监都配到项目，全力协助施工。出预算、出方案，提前策划，现场管控，他们通宵达旦，吃过泡面，挺住了漫天的灰尘，战胜了病痛，都不曾怯场。统购中心短时间内组织运送500多万块砖，90多万片小青瓦；辅料中心组织了上千吨钢管进出场；质量部坚守质量底线，果断拆除不合规范的一堵砖墙；还有项目负责后勤工作的张伟利，头天在昆明结完婚，第二天便匆匆赶来……
伟大的项目成就伟大的团队，也成就伟大的个人，每一个为之奋斗的人都会收获巨大的财富。笔者坚信，经过这场特殊战斗洗礼的总承包公司，定会更加熠熠生辉！
（记者：邱生 编辑：杨丽娟）
“白加黑” “五加二” 抢抓工期进度
