公司要闻
11月3日，公司召开保障房、棚改房项目推进会，会议梳理了2012年保障房、2013年保障房、2014年棚改房的项目情况，要求各基层单位加强紧迫感和责任感，以铁的执行力确保节点目标完成。公司总经理李文涛、副总经理何泽军、总经济师龚赟锋出席会议，各基层单位负责人参加了会议。
李文涛围绕部分保障房、棚改房暴露的问题和下一步的工作安排指出，一是要尽快完善竣工交验手续，2012年保障房资料的收集归档是第一要务，要认真梳理，把工作做细，确保实现11·30竣工验收目标和12·30入住的目标；2013年保障房，主要分布在玉溪和巧家两大片区，要引起高度重视，确保12·30节点目标；2014年棚改房，要保持目前的良好势头，保山中心城区棚户区青华湖红花二期项目要确保1·30入住目标。二是做好结算工作，直管部的主任经济师要切实抓好结算工作，外部结算要抓痕迹管理，及时跟踪完善；内部成本要按月关门，抓实过程管理，发现问题及时采取措施，按财务业务一体化要求做好结算工作。三是抓好清收工作，要按合同和设计变更签证内容，及时进行量价核准，月报资料及时跟进，让清收工作有据可依。四是做好实物工程，实物工程集中表现为质量细节问题，尤其是2012年保障房时间跨度较长，参建的直管部要认真梳理是否存在功能性问题和观感问题，做好安排落实。五是在抢进度的同时要保证质量安全，相应的交底要落实到位，尤其租赁公司要进行全面排查，确保大型机械设备外租管理在可控范围。
何泽军主持会议并围绕保障房、棚改房的目标节点提出了具体的落实办法，他强调，时间紧迫，要进一步转变思想观念，将执行力放在第一位，积极抢抓工作面，确保有操作面就有人，有抢节点目标的措施、办法，“只要有一栋房子，就要按一栋房子来冲，不犹豫，不懈怠。” 龚赟锋从结算和成本两方面对保障房、棚改房的管理工作提出了要求。
（记者、编辑：杨琴）
会议现场
