公司要闻
10月15日，公司召开2015年保指标稳增长专题推进会。会议对集团调整后的营业收入指标任务进行了细化分解，公司总经理李文涛代表公司与各基层单位重新签订责任状，明确责任人，要求各基层单位必须严格按要求完成指标任务。
会上，公司董事长方菊明结合四季度工作作出明确要求。
第一，要提高认识，坚定信心，确保全年各项指标任务圆满完成。一是集团把保指标、稳增长作为当前第一要务，作为最大的政治来抓。刚才张书记、李总传达了集团10月9日会议上陈文山董事长、刘勇总经理、张战国书记的讲话精神，大家要深刻领会，抓好落实。公司前三季度完成产值36.7469亿元，与职代会确定的指标有较大差距。公司对集团调整后的营业收入指标进行了细化分解，与各基层单位重新签订责任状，各基层单位要针对每个项目作好具体安排，明确责任人，严格按要求落实指标任务。各基层单位完成指标情况将纳入基层单位及基层领导班子年度考核，作为企业领导干部考核、选拔、任用的重要指标，完不成任务的单位要进行严格问责。二是今年以来，特别是进入三季度以来，新开工项目尤其是大项目较去年有更大增加，大多已具备大干快上的条件，地州、省外项目均出现“工作面等人”的情况，四季度一定要抢抓工作面，全力冲刺，抓好组织落实。有条件上，没有条件创造条件要上，全力以赴推进项目进度。
第二，积极适应集团管控模式，主动融入集团发展战略。一是要正确理解“集团利益高于一切”的含义。在当前经济形势下，建工集团整合整个集团范围内的资源优势，以及省属企业的政策优势，通过结构转型、产融双驱来推动项目实施，集团化作战的集中管理模式是当前最适应市场的发展模式。如果没有集团平台，结构转型、产融双驱都将变成空话，各子公司独立作战，都将无法与市场抗衡。我们必须坚持“集团利益高于一切”，做强集团，各子公司才得以生存和发展。二是积极适应集团集中管控模式。项目从过去的结果管理变为过程管理，结合行政手段对集团内部项目进行集中管控，集团进一步加强过程督导和专项督导，确保项目“五位一体”的落实。目前主要来说还是公司各项基础管理工作和集团“五位一体”管理要求还有差距，公司各参建单位必须及时转变意识，改进管理不到位的地方，抓好施工现场各项管理，积极适应集团管控模式，同时，以生产促经营，抓牢内部市场，推动公司的稳步发展。
第三，不断完善公司内部管理，充分发挥基层单位及项目部的管理积极性。项目管理要以项目承包责任制为载体，以“五位一体”为抓手。近年来，公司通过业务财务一体化、强化合同管理、用工手续，进一步强化各项基础管理，期间也暴露出一些问题，突出反映在合同审批、资金支付、用工等方面，出现这些问题，一方面是基层单位没有认真学习制度规定，对管理流程不熟悉；另一方面，公司职能部门相关审批程序没有有效简化，导致审批流程过长。要不断完善和调整内部管控，适应生产发展需要。李文涛总经理将召集各基层单位及相关部门对管控流程进行认真讨论、完善、调整及优化，各基层单位要结合近年来管理中遇到的问题如实反映，各职能部门和基层单位要加强联系，尽快完善相关管理流程，提高办事效率，提高基层单位干事积极性。
第四，抓实各项重点工作的安排落实。一是重点项目的推进工作。越中友谊宫项目是重大政治项目，中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽视察工地后对项目建设作出了更高要求。前期由于高温、雨水天气对工期有一定影响，直管十八部全力以赴组织施工，高温天气下连续作战，工作有序推进；呈澄高速项目进入收尾阶段，由于地质灾害遭遇边坡滑坡，业主整施工方案，项目部展开紧急抢修工作，公司领导班子成员驻点项目督导施工，项目管理团队每天加班加点轮番作业，确保11月9日前完成抢修工作；公司昭通鲁甸灾后重建项目工期极紧，4个参建直管部严守铁纪，加强管理人员，充实劳务班组，完善管理措施，目前项目建设有序向前推进，但要确保项目11月30日交付使用，压力仍很大，要加强劳动力落实，材料准备；公司承担的保障房、棚户区改造项目进度推进不太理想，公司领导班子分赴各项目督导指挥，各职能部门须进一步强化检查督导，强力推进项目施工进度。保山棚改红花二期项目须全力确保1·30整体交房目标，2013年巧家、玉溪保障房项目今年年底须达到基本交房条件，昭通、元江棚改项目须进一步加快施工进度；香丽高速公路建设已经完成招标，即将正式动工，项目各项准备工作须进一步加强，该项目是公司当前工作的重中之重，必须全力抓实、推进；滇池国际会展中心、高新天地、昆一中等一系列重大建设项目均须全力抢抓进度。
二是高度重视安全生产工作，巩固良好的安全态势。前三季度，公司整体安全态势平稳，没有发生主体责任事故。四季度是生产高峰期，也是安全事故高发期，安全形势较为严峻，必须高度重视，继续保持安全生产管理高压态势。公司今年抓总图管理取得一定成效，但在路桥市政项目、省外项目、大型机械设备管理，特别是垂直运输设备仍存在安全隐患。各基层单位要认真梳理，全力排查安全隐患，安全生产部一方面要加强对基层单位的安全检查，另一方面要加快组织建设，充实安全管理人员，确保今年安全0死亡指标的全面实现。
三是结合“质量月”活动及示范工地打造，进一步巩固活动成效。公司安全文明示范工地的打造集中在部分基层单位，还没有全面地推广开，各基层单位质量管理水平参差不齐，整体水平不能代表总承包公司特级资质的水平。这一情况反映了部分基层单位从直管部经理到项目经理对质量管理的认识还不到位。公司高度重视质量管理工作，定位高，投入大，各基层单位要及时扭转意识，认真组织学习标化工地实施手册及质量通病专项治理手册，通过到示范项目观摩等形式互流借鉴优秀经验，提高各基层单位质量管理意识及水平，全方位抓实质量管理。
四是抓实催收及稳定工作。催收工作是今年的一项重要基础管理工作，公司承担的项目，特别是房地产项目受今年宏观经济及市场形势影响，承诺的资金款项无法按时支付，导致资金回款率较往年低。大家一定要树立“现金为王”的观念，一方面从经营渠道把好关，垫资项目必须经过公司综合评审。另一方面，要加强催收工作，目前公司应收账款超过30亿元，合同内应收账款12亿元，要重点抓实合同内应收账款的催收工作。各基层单位要认真梳理各个项目，针对项目制定具体的清欠办法，落实具体责任到人，抓实清欠工作。
公司今年稳定工作同样面临很大的压力，春节来临，各基层单位要提前考虑，提前做好相关安排，做好维稳准备，把问题消灭在萌芽状态。
五是抓实人才干部队伍建设。公司党委工作部、人力资源部及各基层单位要高度重视专业人才的引进、基层组织建设及后备干部的选拔工作。人才队伍和干部队伍建设要列入党委、支部工作的重点。随着公司规模扩张及结构调整，市政路桥等板块人才高度缺乏。人力资源部要专门组织，配合各基层单位积极联系、引进外部专业人才，针对外部引进的特殊人才，公司要出台相关规定，调整相关管理制度和办法，给予相应的职务和薪酬，把外部专业人才引得进、留得住、用得好。随着集团干部人才交流常态化，要加强后备人才储备，加快年轻后备干部上岗锻炼。
六是抓好省外市场，坚持“走出去”战略。近年来，公司在省外的安徽市场拓展业绩显著，今年完成经营额近15亿元，加上和国内事业部合作承接的项目，目前在安徽在建项目超过27亿元。今年承接任务为当地政府安置房项目，属于政治工程、民生工程，资金情况较好，当地政府高度重视项目建设，对公司管理工作提出了较高要求。公司要进一步加强安徽项目管理团队建设，各基层单位要积极支持，同时要进一步完善相关的管理制度。
七是谋划明年工作。年底来临，今年又是“十二五”收官之年，公司在谋划明年工作的同时，要考虑“十三五”工作规划，各基层单位要提前谋划好明年各项工作。
公司党委书记张迎跃要求，第一，责任状就是军令状。集团结合发展实际，审时度势，对指标任务作了实事求是的调整。公司认真梳理指标任务，与基层单位重新签订责任状，60.12亿元是底线指标，没有条件可讲。全体干部职工必须从思想上高度重视，全力以赴冲刺四季度，按时完成指标任务。第二，铁军要有铁的纪律，总承包公司作为集团排头兵，要高度统一战略部署，今天会上的各项安排就是铁纪，必须不折不扣执行。一是彻底杜绝思想上的麻痹、松懈心理，现在是快速增效的关键时期，不是歇脚的时候，不允许找任何客观理由；二是必须以铁的纪律确保各项工作落到实处，站在讲政治的高度，明确目标、思路、措施、效果，强化部署、落实、检查等环节，确保指标任务；三是严格考核，集团对公司领导班子，公司对基层领导班子，层层落实考核，根据工作难度，量化业绩指标，结合德能勤绩廉等标准严格考核；四是强化督导，公司成立督导组，公司党委、纪委加强项目监督力度，强化督导问责，齐心协力抓实冲刺工作。第三，临近年底，各部门、各基层单位必须全面武装，高效运转，抓实安全生产各项工作。
公司总经理李文涛要求，第一，全体干部职工必须统一思想，高度重视，确保完成指标任务。第二，各基层单位要认真研究、制定切实可行的措施办法，加强过程管理、追踪，落实到每个项目。第三，抓实生产工作。一是抓实集团内部项目建设，保障房、棚户区、基础设施项目建设关系国计民生，没有任何条件可讲，必须主动创造条件，杜绝“等靠要”思想，抢抓工作面；二是强力推进滇池国际会展中心，银河、青龙保障房，海源·高新天地等重大建设项目工期进度。三是抓实重大项目结算工作，结算工作的推进有助于清欠工作的开展，今年外部经济形势压力大，必须确保结算工作常态化。四是确保重点项目的节点目标任务，呈澄高速项目必须确保11月9日前完成滑坡段抢修工作，确保11月30日前项目交付使用；公司昭通鲁甸灾后重建项目确保11月30日前交付使用；越中友谊宫必须确保有序推进。五是抢工期的同时，安全、质量管理工作必须摆在首位，加强过程监管及民工班组交底培训，确保安全生产。第四，强化督导考核，明确奖惩，职能部门要加强对基层单位的监督、指导，多为基层单位解决实际问题。全体干部职工要以铁的纪律，确保各项工作圆满完成。
公司副总经理何泽军主持会议，部署了四季度生产工作，公司副总经理何定华、总经济师龚赟锋、总会计师刘倬含分别就分管工作作了安排。
（记者：杨丽娟 编辑：陈秀兰）
会议现场
李文涛总经理与各基层单位重新签订责任状
