公司要闻
10月14日，公司党委书记张迎跃、总经理李文涛、总工程师熊英率公司质量、安全、技术、成本、项目管理中心等有关职能部门负责人到公司承建，直管三部、十八部和安装分公司施工的滇池会展中心9号地块项目“会诊”，帮项目部出谋划策、协调解决问题。
在听取了项目部近段时间存在的与业主沟通不畅、质量通病、BIM技术的应用等问题汇报后，张迎跃指出，项目部首先要解决思想问题，要认识到位，提高服务意识，3个基层单位要有统一一盘棋的思想，统一原则，服从安排，将责任落实到行动上。一是要转变观念，强化生产就是经营的意识。云南城投是公司的重要合作伙伴，如果该项目推进不力，将对下一步的项目承接产生重大影响；二是要与业主、监理及相关人员进行全面的沟通，取得理解和支持；三是要进一步健全项目部的组织机构，确保各个岗位人员到位，按照制定的项目部管理办法，分工明确、责任落实；四是与贵州建工同台竞技，一定要超越贵州建工，展示云南建工的实力。其次，项目部要加大、提高执行力，不折不扣落实公司的各项管理办法、措施。对目前薄弱的经济、技术等各岗位人员必须督促到位，认真履行岗位职责；质量、技术、安全等方面，业主对我们的高标准、严要求，有利于提高项目部的施工管理水平和纠正劳务班组不规范的操作行为，所以一定要按施工规范、公司及业主的要求认真施工，有问题认真整改；在保证质量、安全的前提下，一定要千方百计抢进度，以10月30日施工到7层为目标，竭尽全力抓进度。第三，该项目是集团党委高度关注的党建示范点、安全文明施工示范点，必须强化督导，抓好抓实各项工作，做好样板区、安全体验区、新技术展示区及全国AAA级安全文明施工标化工地、全国绿色施工示范工地的策划等特色管理，做出特色，做出亮点。
李文涛指出，该项目是公司的重点项目，项目的质量目标、安全文明施工目标等都是明确的，项目部先前出现的一些问题，是惯性思维在左右着，我们一定要打破思维定势，转变思想观念，统一思想。大家一定要站在公司的高度想问题、做管理，而不能拘泥于眼前的小利益。从目前情况看，项目的进度可控，但也有许多需要改进的地方。一是要高度关注质量细节，创新施工工艺，逐步提升精细化管理水平。二是要落实“五位一体”整体策划，用活、用好现有的3个直管部的人才。三是要转变思想观念，3家基层单位要加强沟通、协作，充分发扬团结协作精神，认真履职，将项目打造成名副其实的各项工作的示范点。
各职能部门负责人分别就各自的工作提出意见、建议及要求，并明确定期检查执行及整改情况。
（记者、编辑：陈秀兰）
