公司要闻
9月7日，公司2015年“质量月”活动启动仪式在保山中心城区棚户区青华湖红花二期项目现场举行，集团公司项目管理中心主任苏雄斌，公司党委书记张迎跃、总经理李文涛、副总经理何泽军、总工程师熊英、纪委副书记王跃忠及集团直属总承包二部有关领导出席启动会。
会上，苏雄斌宣布“质量月”活动正式启动，要求一是要以质量月活动为契机，抓实活动开展、夯实质量管理，掀起质量标准规范学习的高潮。要把质量文化注入施工现场，打造质量文化品牌。二是要强化质量效益，服务转型升级，打造百年企业。集团处于转型升级的关键阶段，抓实质量管理工作，走质量效益型发展之路，助推企业良性健康发展，是企业发展的根本与基石。三是要以铁的纪律全面落实集团质量管理二十二条禁令和《保障房、棚户区建设工程质量控制交房验收标准图册》。各单位要严格执行集团相关政策，明确责任主体，落实惩处。总承包公司针对保障房、棚改房编制质量样板引路的《“保障房、棚改房”样板引路图册》，把实体样板引入交房验收、成本控制、过程管理，成效较好，要认真推动图册实施执行。四是要全面推进工程质量治理两年行动，严肃质量事故责任追究和处罚。
李文涛指出，加强质量管理，提高工程产品质量是企业全体职工义不容辞的责任。围绕“迈向质量时代，建设质量强国”活动主题，李文涛要求，一是各单位要高度重视、精心谋划、认真组织，结合项目难点、重点制定具体的实施方案，细化责任分工，切实把质量月活动与日常质量管理工作紧密结合，深入贯彻质量月活动要求。二是充分利用质量月活动平台，广泛动员，创新形式，组织群众喜闻乐见、寓教于乐、互动参与的活动，围绕公司路桥市政、保障房、棚户区等板块质量管理难点问题，集中力量，开展技术攻关，实现突破，提高活动实效。各基层单位要严格按照公司安排部署，把活动着力点放在施工现场，切实加强对施工一线的督促指导，推动基层一线质量管理责任落实。三是要统一思想，提高认识，充分利用公司报纸、网站等媒介平台，通过开展宣传、教育、培训、知识竞赛、质量事故教育警示活动，营造浓厚的质量管理氛围，真正提升各级管理人员及操作人员的质量意识。从严抓教育培训，抓痕迹管理资料，抓管理流程，对质量问题采取“零容忍”态度，不留死角；抓细节管理，杜绝将就思想，加大惩治和处罚力度，对推进不力、责任不落实的单位严格问责。四是活动结束要及时总结，对活动组织好、成效显著的单位给予表扬，进一步巩固活动成果，确保质量管理工作常态化，筑牢质量生命线，确保公司质量管理工作再上新台阶。
公司质量管理部负责人对公司2015年质量月活动相关要求进行了详细部署。公司保山中心城区棚户区青华湖红花二期项目经理陈培江就如何抓好棚改房工序质量控制及验房标准作了交流发言。针对公司前期已竣工验收的棚改房、保障房出现的质量问题，公司质量部编制完成并下发《“保障房、棚改房”施工质量验收交房标准》、《“保障房、棚改房”样板引路图册》，并在保山中心城区棚户区青华湖红花二期项目进行了实物样板展示。启动仪式结束，与会人员到项目现场进行了实地观摩与学习交流。
据悉，本次质量月活动由公司及集团直属总承包二部共同承办，通过集中开展宣传、培训、竞赛、考试、征文、警示教育、优秀施工经验交流等形式多样的活动，营造人人重视质量、追求质量的良好氛围，普及工程质量知识、提升全员质量素质，落实岗位质量责任及质量管控措施，推动质量常见问题专项治理工作，以质量求发展，强化质量效益，恪守质量诚信，践行社会责任，全面提升公司整体质量水平，推动企业转型升级。
（记者：杨丽娟 龙建刚 编辑：杨丽娟）
质量月活动启动
质量管理部负责人作部署
项目经理陈培江交流发言
签字
