公司要闻
4月29日，公司召开2015年一季度经济和清欠管理工作会，公司总经理李文涛、总经济师龚赟锋、总会计师刘倬含、纪委副书记王跃忠等在昆领导出席会议，成本合约部、审计部、财务部及各基层单位有关负责人参加会议。
李文涛详细分析了当前经济形势，并对公司结算、成本、审计及清欠等工作作出要求： 一是各基层单位要提高经济管控意识，明确直管部经理为第一责任人，主任经济师为直接责任人，项目经理为具体责任人，直管部经理要对项目经济情况做到心中有数，要全力支持主任经济师和核算组开展工作，依法依规进行管理。二是要确保经济及财务管理各项工作措施有力。各基层单位要明确结算工作责任人、明确时间，项目经理要积极跟进、追踪结算工作，直管部经理、项目经理要实时掌握项目成本情况；公司要抓实业务财务一体化培训工作，各基层单位要认真学习、掌握；要加强合同、专业分包、劳务分包管理工作，所有招标项目要提前做好谋划、列明计划；要抓实新开工项目的前期策划和过程监管力度，抓实项目成本关门工作；要狠抓清欠工作，加大老工程处的项目旧账清收及在建项目的收款力度，抓实过程清欠，同时要做好资料、痕迹管理，加大奖惩力度。
龚赟锋要求，一是要进一步加强信息化管理工作，全力推进新开工项目业务财务一体化上线；相关部门正着手开发项目管理决策分析平台，供各级领导实时监督项目情况。二是要抓实项目预结算工作。做好2012年保障房项目决算送审、绥江项目二审、各重大项目结算等工作，抓实棚户区改造、曲靖五纵五横、昆嵩路等项目的预算工作。三是要抓好成本管理工作。落实基层单位三年承包责任制考核兑现；抓实内部决算工作，确保项目成本按时关门；抓实过程审计工作；各基层单位要做好成本管理台账，实现施工产值、成本归集、形象进度三同步。
刘倬含通报了公司一季度财务及清欠工作具体情况，要求一是要全力抓实清欠工作，各直管部要针对竣工已结算、竣工未结算项目等排出清欠计划，在5月15日前上交财务部，并严格抓落实。有关领导将深入各基层单位摸底调查，帮助解决结算、清欠工作中遇到的困难。同时，公司将完善债权债务管理办法，进一步明确奖惩。二是要严格财务资金管理制度，强化资金管理，把好资金管理的最后一道关口。三是要加大对“营改增”的培训、宣传力度，深入各基层单位培训，并选择1至3个项目按“营改增”要求进行模拟操作。
会上，公司成本合约部、审计部负责人分别通报了成本管理、项目审计工作等情况。
（记者：杨琴 杨丽娟 编辑：杨丽娟）
