公司要闻
4月21日，公司董事长方菊明、总经理李文涛率公司在昆领导班子成员及有关部门负责人深入公司承建的呈澄高速特大桥、东南绕C标段项目检查。一行人深入工地现场查看了具体施工情况，并逐一细致地检查了项目安全、技术、材料、成本、试验等相关工作资料台账。
公司领导对项目施工建设作出要求：一是要强化学习，进一步提高路桥方面的质量、安全管控意识，加强对路桥基础知识、设计文件、标准规范的学习。二是要强化施工过程中的质量控制，抓实每一个施工细节，每天对作业点进行质量问题排查，及时发现问题，并落实整改。三是要完善施工方案、质量、技术的“三级交底”制度，加强技术措施与施工的符合性检查，强化工艺流程管理，严防问题出现。四是要把成本落实到每个月，每月按时完善成本台帐。
市政路桥板块是公司结构转型的关键，公司将进一步加强市政路桥项目管理工作，一是路桥大型机械设备（包括架桥机、门式起重机、遂道设备等）统一纳入公司管理，由租赁公司具体负责管理，公司安全生产部负责监管，改变对班组的过多依赖和被动式管理。二是充实、配齐项目一线的设备管理人员。三是市政路桥工程所有方案首先报公司技术中心、安全生产部审核同意再报送审批。四是架桥机、门式起重机等桥遂大型设备必须安装监控系统，全方面监测设备运行情况。五是加大检查惩罚力度，对任何隐患和不作为行为采取“零容忍”态度，严格问责，特别是项目一线管理团队不认真自检自查，不执行规范标准、不按整改指令要求实施的加大惩治和通报力度。
（记者：杨丽娟 何湘 编辑：杨丽娟）
领导班子检查呈澄项目（一）
领导班子检查呈澄项目（二）
领导班子检查呈澄项目（三）
领导班子检查东南绕项目台账资料
