公司要闻
2月13日上午，公司质量管理部组织召开公司生产质量管理业务会暨岗位质量职责、管理流程及表单运用宣贯会。集团公司项目管理中心副主任李蔓琴、杨仕华，公司副总经理何泽军及各基层单位有关人员参加会议。
会议主要对质量岗位职责、内控质量管理、生产进度管理工作的细化分解三个方面进行了宣贯，重点强调了公司直管部到项目部27个岗位职责梳理、细化。
会上，集团项目管理中心充分肯定了公司长期以来在质量管理方面取得的成绩，称赞公司在质量管理方面一直走在集团的最前列，为集团各兄弟单位的质量管理提供了许多值得借鉴、学习的地方。希望公司严格落实质量岗位职责，狠抓人员管理，规范质量行为，强化过程管理执行力，为公司乃至集团转型升级打下坚实的基础。
何泽军指出，质量管理人员要熟悉质量管理流程及个人职责，质量管理工作中要留下“尽职免责”的证据性材料和管理痕迹。切实将质量管理各项工作落实到项目，通过狠抓基础质量管理，确保人人心中有质量、重质量，推进公司整体质量管理水平的提高。
据悉，公司质量管理部与各基层单位历时半年多，认真梳理、编制各直管部、项目部质量管理岗位职责。重点把施工员的职责按主要分项（桩基、土方、模板、钢筋、混凝土、轻质隔墙、防水、门窗、饰面砖、饰面板、吊顶、涂饰、节能、电气、给排水、通风与空调等）进行详细的职责细化，配合相应的管理流程和表单，明确了质量岗位主要职责条款涉及关键工序质量控制节点的职责、流程及表单，并与相应岗位质量人员的绩效工资收入及奖惩挂钩，做到“履职免责，失职受罚”，以此推动公司岗位质量人员牢记职责，留下履职痕迹，以积极、主动的状态投入到工作中，提升公司工程质量管理水平。
（记者：蒋建松 连绍典 编辑：杨丽娟）
会议现场
