公司要闻
1月17日，公司召开2014年终工作会，总结了2014年公司取得的成绩：完成经营额104.25亿元，完成产值58.02亿元，实现利润1.22亿元；提出了今年工作目标：完成合同额77亿元，完成产值64亿元，实现利润1.3亿元。
公司董事长方菊明总结了公司2014年工作成绩，并就公司结构转型、管理提升、走出去、加强学习等方面对2015年工作作出要求（全文另发）。
公司党委书记张迎跃主持会议，通报了公司2014年领导班子民主生活会整改方案，对公司去年党委工作作了总结，并对公司今年党委工作作了安排。一是推进学习型组织建设常态化、规范化。要深入开展“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育活动，持续深入推进作风建设新要求落地生根，营造风清气正的工作环境；要突出示范带头作用，继续深入学习贯彻党的十八大，十八届三中、四中全会精神，习近平系列重要讲话精神、十八届中纪委五中全会精神及即将召开的云南省“两会”精神，掀起学习热潮；要确保党群系统“每月一课”常态化、规范化。二是深化基层组织建设，推进党建科学发展。要抓实基层领导班子建设，重点走访、调研部分副经理、主任经、主任工等缺口较大的直管部，配齐配强相关基层单位班子；要规范、完善考核管理工作；要创新党组织活动，切实履行党委教育、管理、协调、监督职责；要坚持党建带工建，党建带团建。三是加强干部队伍建设，盘活干部人才一盘棋。要坚持党管干部原则，健全干部管理监督机制，继续巩固“能者上、平者让、庸者下”的正确用人导向；要畅通人才选拔通道，大力培养年轻后备干部，选拔出一批素质好、爱岗敬业、有发展潜力的年轻人才到基层单位（机关部门）生产、经营、经济、技术、党政等岗位上岗锻炼，并重点进行跟班锻炼培养；要着力打造市政路桥板块专业人才。四是深入推进党风廉政建设，强化责任担当意识。要强化党风廉政建设，抓实长效机制；要将内控建设与廉洁风险防控有机结合，依法经营，依法治企。五是打造企业文化，全力构建和谐企业。要宣传贯彻“五讲”，为集团及公司转型升级提供正能量；要进一步完善宣传渠道，与时俱进，借助新媒体展示公司良好形象；要全方位构建企业文化体系，树优企业形象；要关注民生，抓实维稳工作。
公司总经理李文涛全面总结了公司2014年工作，并对2015年工作作出安排。一是依托集团转型升级契机，抓实经营管理工作。今年，要牢牢把握集团基础设施建设投资契机，做大做实市政路桥板块。要继续坚持“走出去”战略，拓展省外、海外市场。二是严格按照“五位一体”项目综合管理，抓好重大项目建设。重点抓好今年新开工的棚户区改造、公租房项目建设，持续抓好呈澄高速特大桥、东南绕城高速项目建设，力保呈澄高速特大桥在今年6月30日前贯通。三是狠抓安全管理工作，健全规章制度，加强培训学习，深化总包总图管理，切实履行总包管理职责，大力贯彻执行“一岗双责”和“网格化管理”，确保在建项目季度100%全覆盖检查，确保杜绝较大及以上安全事故发生。四是加强质量监管力度，抓实质量两年治理行动，全面落实质量管理岗位责任制，严格奖惩措施，确保常见质量问题治理工作常态化，加快优秀成果推广运用。五是充分发挥技术工作对生产经营的保障作用，重点帮扶技术力量相对薄弱的基层单位，确保技术管理体系的正常运行。六是加大资金清欠力度，积极回笼资金，严控应收账款增长速度，不断提升资金管理及融资能力。同时，加强对“营改增”知识的学习并制定好应对措施，推进财务工作由核算型向管理型转化，提升运行分析能力。七是抓实成本管控、责任制考核、预结算、审计工作等各项工作，持续推进公司业务财务一体化工作，不断提升公司基础管理水平及项目盈利能力。八是抓实干部人才队伍建设，打造和谐企业。
会上，公司领导班子成员出席会议，并分别就分管工作作出总结与安排，各基层单位负责人汇报了去年工作情况及今年工作安排，机关各部门、各基层单位负责人参加会议。
（记者、编辑：杨丽娟）
