公司要闻
“我所理解的敢于担当，就是要对企业忠诚，领导干部要始终把职工利益和企业效益放在第一位。企业把你放到一个岗位上，就要承担相应的职责，尤其是直管部领导和部门负责人，更应扛起敢于担当的大旗，只有大家都发扬这样的精神，公司的未来才有希望。”“公司60多年的发展历程中，有许多典型的敢于担当的先进事例，作为公司的中坚力量，要做好承上启下工作，一方面自己做好敢于担当精神的传承；另一方面要带好青年员工，让他们继续将这种精神继承和发扬。”9月26日，公司党委组织开展敢于担当大讨论座谈会，公司在昆领导班子成员、各直管部和机关各部门负责人、部分优秀项目经理共聚一堂，畅谈自己所理解的敢于担当精神、工作中如何带头弘扬，并分享身边敢于担当的人的先进事迹。
公司党委书记张爱华介绍了本次活动的目的和意义，并例举了大量公司职工敢于担当的先进事迹。他说，敢于担当，是习近平总书记提出的好干部“五条标准”之一；是秦光荣书记所阐述的云南大山精神的核心内涵；也是集团核心价值观的内核实质。陈文山董事长说，集团正处在良好的发展形势下，正是乘风破浪之时，我们每一位员工的行为必须与集团发展的大局相匹配，要清醒地思考自己的定位，要统一思想、扬鞭奋进，并寄语集团各级领导干部，“此时不拼何时拼，我不担当谁担当”。张爱华指出，如今，集团在转型升级，我们也要跟上集团的步伐，不断转型升级。随着公司产业结构调整、“走出去”战略的实施，挑战性大的工作越来越多，这就需要依靠广大干部职工，充分发扬敢于担当、勇于奉献和拼搏的精神。公司党委专门组织这样一次活动，希望借此统一思想，形成比学赶超氛围，提升干部职工的精气神，克服麻痹大意、思想松懈、精神懈怠等现象，确保各项任务圆满完成，确保公司作为集团排头兵的地位不动摇。
公司副总经理何泽军、李文涛，工会主席罗自昆分别分享了赤几和沙特项目团队、呈澄高速项目团队敢于担当的典型事例以及公司历史上敢于担当的先进事迹。大家一致认为，集团快速发展，在转型升级的背景下，在急难险重任务面前，尤其需要大家充分发扬敢于担当精神。敢于担当与责任互融互生，每个岗位都有自己的方式方法，要从岗位出发，面对困难敢于挑战，不推诿塞责，勇于承担责任，做好本职工作。公司副总经理顾铭说，他对敢于担当的理解，就是对企业忠诚。作为企业员工，首先要保证对企业忠诚，企业把你安排在一个岗位上，就要敢于担当，要对企业的发展负责，对职工负责，始终把职工利益放在第一位，把公司的事当做自己的事来做。尤其作为直管部领导和部门负责人，更要在敢于担当上扛起大旗，不能老是把困难推给公司。只有大家都敢于担当，公司才有前途，未来才有希望。
各参会人员纷纷发言，表达他们对敢于担当的理解。
张爱华总结发言时指出，通过座谈交流，大家很好地诠释了敢于担当的内涵。他说，公司两级领导干部要坚决摒弃没有功劳也有苦劳的思想；公司在人才培养、市场拓展、生产管理、资金周转、效益提升等方面仍面临许多问题，要居安思危，居危更要思危；领导干部要为企业培养人才，让企业后继有人，要时刻心系公司的未来和发展，急企业之所急，想企业之所想，时常思考“假如我离开这个岗位，谁能顶上”之类的问题，只有这样一代代传承，公司才能更好发展。只有大家上下一心，公司发展了，员工也才能更好。他强调，公司干部职工要把敢于担当精神贯穿到工作的方方面面。希望各级领导干部敢于担当责任，敢于承担压力，敢于扛起急难险重任务，要善于学习，敢闯敢试，服务大局，维护公司整体利益，使公司更稳更快发展，永立集团排头兵。最后，他用老一辈无产阶级革命家毛泽东主席的语录“不要吃老本，要立新功”与大家共勉。唯有此，企业才能发展，个人才能进步。
（记者、编辑：陈秀兰 杨丽娟）
