公司要闻
6月30日下午，公司召开清欠和结算工作会议，对上半年的清欠和结算工作进行总结，对下半年的清欠和结算工作进行安排和部署。公司董事长方菊明、党委书记张爱华、总经理杨杰及其余在昆领导班子成员出席会议。
会议指出，公司资金高度紧张，应收账款高居不下，加强应收账款的催收，抓实清欠工作，增强自身造血功能，是下半年财务工作的重中之重。关于下半年的经济管理工作，则是要抓好5000万元以上项目及集团大项目的决算，同时，要关注成本关门工作，确保成本按月关门。
方菊明指出，做好结算和清欠工作，关键是基层单位领导要高度重视，要充分认识到公司的资金情况及维稳工作的严峻性。中秋即将来临，再加上银行还贷压力，下半年，公司资金压力更大，随之而来的维稳压力也会加大，如何保生产、保稳定是摆在大家面前的迫切问题。一是各基层单位一定要清醒地认识到做好结算和清欠工作的重要性，不能有等靠要的思想。二是各基层单位负责人要亲自安排，根据已竣工已结算、已竣工未结算、未竣工未结算对项目进行分类，认真梳理应收账款情况，相关责任人要狠抓落实。同时，公司财务部、各基层单位要认真梳理内部拖欠情况，做好内部清欠工作，并定期将清欠情况向公司汇报。
杨杰指出，公司各相关职能部门、基层单位要认真分析应收账款高居不下的原因，项目经理要转变观念，树立结算完，工程才算完的观念；要认真梳理内部欠款，做好内部清欠工作，同时，基层单位要以5年时间为限认真分析都干了哪些工程，哪些按合同规定收回工程款，哪些没收回，没收回的原因是什么；公司生产报表上要加上项目结算情况，起到时刻提醒的作用；对于重大工程、拖欠严重的工程，公司班子已讨论成立工程后期工作推进小组，相关人员要定期向责任人汇报工作进展情况，狠抓结算和清欠工作落实。
会上，公司总会计师刘倬含对上半年公司资金情况进行了详细地分析，对下半年资金使用情况及资金工作进行了安排；公司总经济师龚赟锋主持会议，对公司上半年结算工作进行总结，对下半年结算重点工作进行部署。
（记者、编辑：陈秀兰）
