公司要闻
6月6日，公司质量管理部组织各基层的负责人及质量管理负责人就质量管理体系建设相关问题进行座谈。
质量部有关负责人指出，今年集团公司、公司都把质量管理工作作为重点来抓，要求抓好创优工作的同时，要把现场的质量基础管理工作做好，通过开展质量常见问题专项治理活动，进一步建立健全质量管理体系并细化质量管理工作，切实提高现场质量管理水平。公司质量管理与集团要求还有一定差距，公司要加强质量管理体系建设，进一步提高质量管理水平。质量部通过对各基层单位的质量管理体系建设情况进行细致全面分析，发现质量管理体系建设还存在人员配备不到位、责任分工不明确、甚至有脱岗现象等问题，公司加强质量管理体系建设非常必要。
座谈会上，大家纷纷为加强公司质量管理体系建设出谋划策，提出了各自的看法和见解。“质量管理从策划开始就要分解到个人，项目管理人员对各自负责的工作进行策划，然后汇总到项目经理处，做到全员参与；过程中交底要细致，在“三检制”中，工长是关键，针对部分工长经验不足的情况，要给其指定检查部位、检查内容，并要求其规定动作必须做，并形成检查记录汇总到项目经理处。”直管九部副经理李鸿勋说。大家一致认为，抓好质量管理体系建设，要敢于发现质量管理工作中存在的问题，并敢于正视问题，解决问题，进而改进和提高质量管理水平，提高公司工程质量。
（记者：张炼钢 编辑：陈秀兰）
