公司要闻
“如果风险抵押金缴纳不到位，兑现工作如何开展？”“项目经济责任审计工作如何推进？” 11月28日，公司党委书记张爱华、总经济师龚赟锋率成本合约部、审计部有关人员到二公司交流学习经济管控工作，双方就项目责任制管控、项目成本管理、大审计工作、责任制考核与项目兑现工作进行了深入交流。
“项目部严格过程管控，每个月任务书开具明细台帐必须装订成册。”“审计工作要提高质量和效率，分析管理漏洞，促进公司管理机制不断优化。”会上，二公司党委书记倪灿华，总经济师武学详细介绍了经济管控工作机构设置、管控思路，分享了公司在利润分配、目标成本测算、任务书开具、招标定价、审计工作等方面的工作心得。倪灿华指出，希望多开展这样的交流学习活动，取长补短，不断提升公司管理水平。
张爱华说，二公司在激励约束机制、成本管控等方面的工作扎实有效，此次交流学习受益匪浅，公司将积极探索，不断优化管理机制，希望有关部门工作人员加强交流学习，进一步提升业务水平。
（记者、编辑：杨丽娟）
公司到二公司交流学习经济管控工作
