公司要闻
9月22日，公司召开三季度工作会，围绕年初职代会目标，总结了前3季度各项工作，对四季度重点工作进行了安排部署。公司董事长方菊明强调，公司四季度面临的生产任务重，经营任务重，围绕年初职代会目标，公司上下要统一思想，认真梳理问题，理清工作重点，狠抓落实，努力完成各项目标任务。
关于生产工作方面。一是各基层单位要抓进度，抢工期，抢工作量，必须确保调整后的产值指标顺利完成。加快空港保障房，高新区保障房、职工住宅，高新天地等新开工项目的推进进度；抓好在建项目，特别是保障房项目的施工，四季度是施工的黄金季节，各方面条件都已具备，要加快施工进度；抓好云南植物药工业园、昆明市体育学校暨全民健身中心等项目的收尾工作，确保按时交付使用。二是今年前3季度，公司安全生产态势尽管较为平稳，安全工作形势实现了较大扭转，但安全隐患仍很突出，安全形势依然严峻。要继续整改项目建设中存在的安全隐患，抓好职工安全教育培训工作，营造安全氛围，确保全年安全工作目标的实现。三是各直管部要提高创优、创精品意识，加强项目前期施工策划，创标化工地要全覆盖，重点项目要打造成标化示范项目，认真落实“五位一体”，通过抓质量、安全、进度，提高项目管理水平，提升项目盈利能力，做到干一个项目，树一个品牌。
关于保障房建设工作。要正确认识保障房建设对公司发展的重要意义，公司要全力做好保障房项目建设，以争取更广阔的市场。各参建单位要围绕集团“四保一控一树”目标，认真做好项目策划，梳理问题，总结项目管理、组织工作中不到位的地方，统筹安排，组织好工期，确保项目进度；要严格按照保障房建设质量管理控制方案，严把质量关，杜绝质量通病；要加强保障房决算工作，决算工作要贯穿于项目实施过程，分阶段编制，及时收集变更资料。按乡投公司要求，高质量编制好内控预算（B表），作为内控成本依据，及时办理相关签证，编制好对外决算（A表）。
关于强化经济管理等各项基础管理工作。五位一体综合项目管理落实到位，经济效益才能得以体现。一是要进一步加强公司、项目部两级组织建设，尤其是项目部队伍建设，完善激励约束机制，要确保项目承包责任制及时签订，切实将激励约束机制落到实处。二是抓好决算工作。要抓好过程决算，及时办理收集各类签证资料，决算资料及时报送，确保决算质量；坚决杜绝“决算外包”，公司要认真清理部分项目存在的“决算外包”现象；各基层单位要明确决算管控流程及奖罚标准，加强对决算工作的考核制度，充分发挥在岗人员工作积极性；公司高度重视预结算人员队伍建设，要加强培训、培养工作，确保新员工有师傅带，让其尽快胜任工作；各基层单位主任经济师要有明确的工作目标任务，抓好直管部的经济管控工作，下一步公司要建立对基层单位主任经济师的工作考核办法。三是想方设法缓减资金压力，推进公司持续发展。要做好项目资金策划，各项目部要根据资金条件做好策划安排，改变依赖向公司借款推进项目的方式；保障房项目，各直管部要认真清理收款、用款情况，统筹安排资金，确保项目顺利推进；要高度重视集团内部单位款项清欠问题，各基层单位要认真清理与建工物流、建工混凝土公司的差款数、付款数，严格按合同及时支付，在资金支付计划表上要单列。公司财务、统购中心要及时掌控集团内部单位资金支付状况，督促各基层单位认真履行合同。
公司党委书记张爱华主持会议，他指出，公司面临严峻的生产形势，全体职工要统一思想，全力以赴抢工期，抢工作量，抓好质量、安全等各项工作，想方设法完成目标任务；要转变观念，创新管理思路，依托集团平台谋求更广阔的市场。面对公司生产规模持续、快速扩张，银行融资额度不增加的形势，公司要转变生产经营管理方式，对集团项目要有新的认识，总结自身存在的问题，全力做好保障房项目建设，依托集团平台拓展经营渠道，争取更广阔的市场；要各尽其责，爱岗敬业，加强对领导干部的考核工作，进一步营造能者上，平者让，庸者下的人才管理机制。
公司总经理杨杰在会上深入分析了公司经济管控工作中存在的问题，要求各基层单位要高度重视经济管控工作，认真梳理、完善经济管控规章制度，严格过程管控，落实到位，避免形成糊涂账；要认真查找存在的问题，细化管理，进一步提高经济管控工作人员的业务能力。
会上，公司与会领导就分管工作进行总结和安排，各直管部负责人就前期工作及四季度工作任务安排发言。
（记者、编辑：杨丽娟）
