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8月3日，第三分公司组织宣贯集团、公司年中工作会精神，并对近年项目综合管理进行复盘。会上，分公司认真分析在建、已完工项目情况，并就项目存在问题进行深入分析讨论，详细梳理成本控制、进度管理等方面的成功经验和不足，同时结合公司年中工作会议要求，提出了针对性的改进建议。会议强调，在困难时刻，分公司更应该从近年来的项目中汲取力量和经验，确保全员步调一致，推动项目稳健前行。
8月5日，路桥第三分公司组织各在建项目管理人员传达学习集团、公司年中工作会精神。会议要求，要强化对年中工作会精神的学习，统一思想、坚定信念，担当职责、务求实效，攻坚三季度、冲刺四季度，为公司高质量发展贡献力量。
8月5日，安装第二分公司召开专题会议，传达学习集团、公司年中工作会精神。会议传达集团、公司年中工作会重点内容，总结分公司上半年工作，对下半年工作进行部署。会议强调，要深刻领会公司年中工作会精神，准确把握下半年重点工作，针对分公司当前存在的短板，对照公司要求找差距、补不足。
8月5日，辅料中心组织全体干部职工传达学习集团、公司年中工作会精神。会议围绕集团与公司年中工作会核心内容展开，着重阐释会议对当前形势的分析判断，强调全体人员要聚焦工作目标，强化精细化管理，提升服务意识，将会议要求融入日常工作的各个环节，为公司项目生产提供坚实的辅料保障。
（记者：胡茂丽、凡莹、郭潇妤、代颖超 编辑：杜红静）
