员工天地
“这个人很有想法”，“这个人太懂整了”一提到杨浩平，大家都纷纷说。他用中空的钢板做人行道，上面走人，下面排水，一道两用，比用混凝土更省材料；混凝土浇筑，为保证浇筑质量，他用废钢筋焊接成浇灌通道，节材还可周转；他发明的可调工具式支撑系统，解决了传统地下室施工电梯基础支撑、满头钢管支撑架材料投入量较大及操作繁琐的技术难题；他用喷淋系统做混凝土养护，解决外墙混凝土人工养护困难、安全隐患大、质量不易保证的技术难题……
2008年，杨浩平毕业来到公司直管一部昆医附二院项目做施工员。从放线、打标高等基本技术开始学习。当时的实习工资仅仅800块，但杨浩平自己却说，“当时也没想过要拿多少工资，就为了多学点本领”。一个项目下来，现场施工、测量、技术、验收等等，他都会了。2011年，杨浩平到了万和花园项目做技术负责人，负责项目质量技术，同时负责昆医附二院的申报鲁班奖的资料收集整理。这可真是一副沉甸甸的担子呀，从施工刚转型到技术的杨浩平毅然挑起重担。从此便天天泡在工地里，脑子里琢磨的是如何干好技术，资料总结如何达到鲁班奖要求。杨浩平的想法很简单：不会就学，付出不亚于任何人的努力，现学现卖！他把前期项目管理的经验运用到了各个方面，倒排目标任务，统筹推进。2012年，鲁班奖花落昆医附二院,这让转型后的杨浩平尝到了“甜头”，“技术活干好了，它是会回报你的”。
机会总是留给有准备的人。2016年，杨浩平担任了省一院二号住院楼项目技术负责人。项目从签订合同起就确定了争创鲁班奖的质量目标。争创鲁班奖是一个系统工程，奖项对质量的要求不仅仅是好，而是最好，而且项目要体现质量领先标准、科技示范作用。这对于从事技术岗位近10年的杨浩平来说，是机遇更是挑战。
杨浩平通过层层细化目标，逐一攻破，逐一解决，最终化难点为亮点。由于医院项目，各层层高不一致，用的仍是传统的木模。传统木模木方用量多，一次性投入大；项目位于医院内部，单材料运输就很困难，能否从技术上克服木模的不足？“我的想法很简单，项目要用木模，但我想实现铝模可周转的效果”。白天忙于现场、监理、甲方对接，只有到晚上才能静静地来理，他熬了无数个通宵，一遍一遍地计算分析，又推翻重来。“一项新的工艺从想出来到实施真的不容易，甚至过程中直接被否定，有人评论这不行那不行，有时候会很受挫，但是静下来想想，慢慢改进，逐步完善，又会有柳暗花明的时候”。
经过长达半年的努力，终于通过支撑U托头改进及增设早拆头，达到模板早拆的目的。经过公司、集团、外部专家的论证，终于成功应用于项目上，预计可节约木方450 m3，可节省费用50余万元。这可算是杨浩平的“经典之作”。对于这个“经典之作”，杨浩平说：“我是幸运的，公司、直管部、项目都给予我很大的支持。好几个晚上，一个人冥思苦想仍没思路的时候，突然就接到领导的电话，给予我指导，一下又有动力了”。目前，该技术创新已进行专利申报。
“经验越多，探索越多，解决问题的办法就越多”，杨浩平总是能乐观面对工作中的挑战，每一次成功探索，都让他拥有更多挑战困难的资本与自信。在项目上他还采用新型钢支架保证筏板厚度；使用预制可重复利用定位钢筋控制间距，使用角钢预制的可调节式定位箍来控制柱筋间距，保证筏板钢筋安装质量；他发明了可调节式预制冷拔丝马镫代替传统一次性马镫，既保证质量又减少成本……
天道酬勤，业道酬精。杨浩平在项目一线工作近十年，担任技术负责人七年。获得省级、国家级工法5项，国家级QC奖3项，拟申报专利6项，拟申报工法5项、QC成果4项。谈到技术，杨浩平说：“技术是用来解决难题的，必须结合项目实际，要去现场发现问题，用技术解决难题”。
作为工作上的技术能手，又是一线党员，杨浩平身体力行，一步一个脚印地践行着工匠精神、劳模精神和精益求精的敬业精神。对于工匠精神，杨浩平认为，“包含敬业、责任和技术，这才是完美的工匠精神”。
（作者：直管一部 母柳红）
