员工天地
作为安全管理的一线人员，我深知安全工作的重要性，但为什么施工现场的安全事故总是屡禁不止，总结下来有以下几个方面：
一、项目管理机构不健全、不完善，人员配置数量不足、经验不足，工作岗位易发生变化，安全管理人员履职不彻底，是事故的导火线之一。
二、劳务市场混乱，劳务公司未进行有效管理。班组人员未经劳务公司任何培训教育，未配置专职人员从事安全生产的管理。劳务班组长未按要求对班组作业人员进行岗前培训，大部分班组长无安全管理意识和能力，将主要精力放在了如何干活、如何完成进度、如何从项目部拿到钱上。
三、大部分农民工无安全自我保护、防护概念，出现了较大的不安全因素。个别农民工想的是，来听你讲安全、说事故，不如回家早点休息，养好精神。
四、项目安全管理资金投入不足、使用不合理。设备、教材跟不上，安全教育覆盖不到位。
五、在实际施工过程中，管理中层以下人员安全生产意识淡漠，怕麻烦、存在侥幸心理。例如：化粪池施工，大部分工地基本未设置防护围栏、上下通道。很多人心里想的是“几天就干完的事情何必麻烦，大家爬一下坚持两天就可以了，没有什么大的问题”。但是个别项目就是在化粪池收尾施工时出现了土方坍塌事故。
六、项目部日常检查存在走过场、不全面、留情面，整改不彻底、复查不及时的问题。
七、项目部管理层配合协调不到位。虽然主体施工时安全事故发生几率不大，但是收尾施工、装饰装修、室外施工阶段事故频发。主要原因是点多面广、安排协调不到位，工期不足，靠赶靠追进行施工作业。此时项目部安全管理迟滞和懈怠，有时无人计划、无人安排，被动进行工作。
以上七个方面是直接导致事故的幕后推手，如何解决？我认为:1.健全和完善安全管理机构。人员数量应按规范要求足额配置，且人员固定。2.项目部安全总监、安全员从项目的开工至结束中途不轻易换人。3.安全总监、安全员与工长分工明确，严禁工长和安全员混用,特殊情况下顶岗不应超过3天。4.安全员只负责检查，发现问题定人、定措施、定时间由工长负责落实整改回复，整改完毕后由安全员、安全总监复检，并将相关的问题记录、签字留档，避免又是裁判员也是运动员。5.在人员任用上，也应以施工现场安全管理经验丰富者为主，不能因为急用或工资预算任用经验不足者，以免工作无效率、因小失大。6.积极储备和培养新的安全人员。
在此，引用一句安全生产技术中的话来概括安全管理工作的系统性：“安全的关键在重视、重视的关键在领导、领导的关键在深入，深入的关键在现场、现场的关键在管理、管理的关键在制度、制度的关键在落实、落实的关键在检查、检查的关键在整改、整改的关键在预防”。
（作者：直管十八部 施沅材）
