员工天地
工作至今已接近八年，我走出象牙塔，背起行囊来到总承包公司直管一部。从那时起，我结识了我的师傅——直管一部主任经济师于阳红。
于阳红老师在经济管理、预结算等方面具有深厚的理论功底和实践经验，对招投标工作也有自己独到的见解。在职业生涯的开端就遇到这样的老师，我何其幸运。于老师一直教导我学习任何事一定要先夯实基础，再想办法拔出尖子，要相信自己，并且告诉我“一万小时定律”，说人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。在工作中，于师说预算其实就是把现场成本基础数据做好，所以她要求我要理论结合实际，做到多学、多看、多想、多问。要认真学习各项规范和标准、招投标文件、施工图纸，从中学到流程及要点。除此之外，要结合所学的规范、图纸，带上图纸到施工现场去观察实物，并注意工艺中的关键控制点。
“师者，传道、授业、解惑也。”这就是说，师傅必须把自己的经验毫无保留、倾其所有地传给徒弟，于老师在这点上做得无可挑剔。她总是以身作则，从专业学习上指导我，从生活上也给我一定的关心并帮助我解决工作生活上的困难。直到现在，于师几乎每个礼拜都会抽时间来项目部看看我们的工作情况，给我指出不足，发现我有解决不了的业务上的问题，都会帮我整理思路，提出建议，帮助我不断进步。
在她悉心指导下，我慢慢养成了一个好习惯：把每天已做的、未做的事情都记录在本子上，时刻提醒自己记住每一个工作环节。“细微之处见精神，凡事往往从小处着手，把小事做好才能成功。”这便是师傅对我最基本、最真诚的教导。于老师桃李满天下，但她一直都说，她不敢做我们的师傅，因为她觉得自己并没有教我们什么，而是做了自己应该做的事。
十年树木，百年树人。公司每年“师带徒”活动的开展，帮助了一批批新入职的员工迅速提高专业技能，营造了良好的员工互帮互助的学习氛围。如今，我这个“徒弟”，也成为一名 “师傅”，我相信我会在后面的“师带徒”中，带出优秀的“徒弟”。薪火相传，代代不息。
（作者：直管一部 张园俐）
