员工天地
安全对于每个人来说都不会陌生，但是，在生产一线，又有多少人能在行为上做到“安全”呢？
安全月期间，我跟随公司安全部到不同直管部的项目现场检查，发现各项目的安全管理存在共同点：在安全管理痕迹资料的收集整理上不够重视；部分管理人员很少管安全。部分项目与公司要求的创建“人人管安全，人人要安全”的和谐工地相差较远。
总结下来，工程安全隐患包括三个部分：人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。后两个因素在同一时间段相对于人的因素是静态的，而人的因素是动态的。对人的管理需要所有管理人员参与。其中，强制学习新安全生产法是一个好的办法。根据公司要求，我抄写了一遍新安全生产法，深刻体会到“抄写一遍，胜读十遍”，哪怕不管安全，也能意识到自己身上背负的安全使命和责任。
安全管理是一项长期系统的工作，相信只要我们做到一切从日常抓起，以专注的态度和敬业的精神对待安全生产的每个环节，就一定能够实现生产的长治久安。
（作者单位：直管八部 马利祥）
