员工天地
安全是发展的红线，也是幸福的底线。企业要发展，安全是必要条件，没有安全谈何发展？而安全管理不是独立的，不能单靠安全管理机构唱“独角戏”，只有全面履行安全生产“一岗双责”，才能确保公司可持续发展。安全生产“一岗双责”，即一个岗位既要承担生产职责，也要承担安全职责。
安全生产管理“一岗双责”，渗透在生产的各个层面、各个角落，涉及每名员工的行为，每台(套)设备的状态确认。安全管理部门无法24小时、全方位、全过程地深入到生产每一环节进行监督，只有确保实际操作者严格落实安全责任，才能切实保证安全。同时，专业性和安全也密不可分，只有充分了解该专业领域的安全技术情况，才能做出最正确的判断，实现满足安全生产的要求。
在公司以往的施工现场管理工作中，安全管理职责主要由安全员负责，工长只负责现场管理，打标高、放线；材料员只负责材料采购、收发，安全管理的重担都落在安全员身上。施工现场部分农民工远远地看见安全员来工地，就会相互提醒戴好安全帽，拉好安全帽绳，安全员一离开，又开始怎么舒服怎么戴。自从公司推行安全生产管理“一岗双责”以来，安全管理工作迈上了一个新台阶。公司对直管部，直管部对项目部，项目部对管理人员及各班组层层签订安全生产责任状，将责任状层层分解到每个管理人员及班组每个人，开展责任状的动态及量化考核，施工现场掀起了一股人人管安全、人人为安全的热潮。通过责任制考核,达到逐级监督、落实,确保安全管理分工清、责任明、有担当、无死角。
目前，部分项目部在具体落实“一岗双责”中仍存在一些问题：部分管理人员不适应企业新的管理要求，导致安全管理工作仍存在相互扯皮推诿的现象；部分管理人员履行安全生产责任制不到位，出现安全管理漏洞；部分项目部对责任制考核不到位。针对存在的问题，我认为，项目部应加强学习，清晰定位各岗位的安全职责，一是坚持谁主管、谁负责，主管领导对“一岗双责”目标负直接责任；二是坚持谁出事、谁处理，发生问题，无论问题大小，相关责任人必须承担相关责任，还要承担调查处理、挽回损失、及时纠正的责任；三是坚持实事求是、照章办事，严格按制度规定进行奖罚。
安全工作是企业全方位、全系统的工作,涉及到所有管理及作业岗位。只有将安全生产责任制“一岗双责”贯彻到位,才能确保安全生产人人有责、人人履责、人人负责。
（作者：直管一部 海福妹）
