员工天地
古往今来，无论庙堂之上的治国安邦之道还是市井之中的生存经营之策，人才在其中都发挥着不可或缺的作用。集团公司要培养人才，关键在培养青年员工。青年员工为集团公司注入活力，是集团转型升级的生力军，青年优秀员工的延续是筑百年建工的有力保障，因此，培养青年员工刻不容缓。
王安石说：“人才乏于上，则有沉废伏匿于下，而不为当时所知者矣”，集团公司要培养人才，应从以下三方面努力：一是发现、寻找一批可塑性和上进心较强的青年员工，将其培养成才，包括人才引入和现有人才的选拔。人才引入要侧重适合公司岗位需求、有一技之长，对个别有突出才能的人要不拘一格，为其创造奉献公司的机会；人才选拔要重德才兼备，不能偏废其一。二是制定有效的人才激励机制，给员工充分施展才能的空间，鼓励员工学以致用、不怕出错、大胆创新，而且要奖惩结合，让员工付出有回报、心中有畏惧。
培养青年人才需要为青年员工搭设一个上进、奋斗的平台，对此，个人见解如下：一是上行下效，公司领导作为“前辈”和“老师”，拥有丰富的经验和阅历，能为青年员工答疑解惑，指引他们的事业和人生，让他们逐渐开悟，成长为公司骨干型人才；二是大胆用人，给予青年职工锻炼的机会，增加青年员工的经验与磨砺。三是优胜劣汰，形成干部队伍“能上能下”的机制，打通能者的上升渠道。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。当集团公司为我们青年员工提供了良好的人才制度和良好的工作氛围时，我们也要抓住机遇，努力上进，在实践中锻炼自己，使经验一点一点积累，让自己首先转型升级为公司需要的人才：一是理论培养，强化学习。任何一种实践活动都需要理论的指导，不学习理论，眼界和思维就会受限。二是注重实践，势必躬行。学习的一切知识最终都要归结于实践，青年员工有了理论知识做基础，接下来就要对工作的每一个细节做到了如指掌，对发生的问题和遇到的困难尽量做笔录，久而久之，就会培养出处理问题和克服困难的灵活性及有效性，从而提高自己的实践能力，达到集团公司人才的标准。三是学无先后，达者为师。青年员工来自五湖四海，在日常工作中，要摒弃先来后到的时间排序观念，取人之长，补己之短，互相学习，提高自己。
致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。集团公司在转型升级中选择了“人才道路”，以青年人才的培养作为发展的源动力，充分显示了公司的先进性与时代性，作为一名建工人，我深感幸运，我相信，公司会走得更好、更远！
（作者：直管一部 张衡）
