党建园地
3月22日，公司党委书记、副董事长王永钿带队指导第七分公司党支部2024年度组织生活会。
会议通报了本次组织生活会会前准备情况。党支部书记代表支部班子作对照检查，带头开展批评与自我批评。其他班子成员、党员紧扣会议主题，逐一对照检查，深刻开展批评与自我批评，明确整改措施。会上，全体党员进行民主评议。
王永钿指出，本次组织生活会聚焦主题、紧扣主线，结合思想、工作实际进行了实事求是的自我剖析，从思想根源、作风建设、履职担当等维度给自己“把脉”，批评严肃认真，整改措施务实，达到了进一步凝聚共识、团结奋进的目的。
针对第七分公司下一步工作，王永钿提出三点要求：
一要强化理论学习，夯实战斗堡垒。把理论学习当成一种责任，把业务学习当成提升本领的重要途径，持续巩固深化党纪学习教育成果，抓好即将开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育，筑牢思想信念、强化党性锻炼，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用。传承好、发扬好传统优势，全面细致谋划未来发展，持续提升精细化管控能力，实现更高水平、更好效益、更高质量的发展。
二要坚定信心决心，抓好队伍建设。第七分公司在发展中积累了很多优秀的经验和文化，近几年指标完成较好，经营工作稳中向好，锻造了一支敢打硬仗、善打胜仗的干部职工队伍。班子之间团结补位，职工队伍干事创业有激情，首创全过程成本精细化管控。希望第七分公司一件事接着一件事去做，一个难题接着一个难题去破解，下好先手棋、打好主动仗。
三要积极主动作为，筑牢发展根基。要牢固树立“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，加快推进深化改革后续工作，妥善解决历史遗留问题，全力抓好已竣工项目结算、法律诉讼等工作。全体干部职工要正确面对当前困难，维护好、呵护好总承包公司这棵“大树”，全力确保分公司正常运转和职工队伍稳定，营造风正劲足的干事创业氛围。要严守安全底线，抓好安全生产，时刻紧绷安全生产这根弦。要坚持“现场就是市场、品牌就是经营”的理念，抓好品牌建设，提升市场竞争力，为公司内涵式高质量发展作出新的更大贡献。
（李艳萍/报道）
