公司要闻
1月9日至14日，公司党委书记、董事长魏华携干部考核一组，先后到第二分公司、第八分公司、第十二分公司开展2025年度干部综合考核工作。
本次考核通过听取汇报、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式，全面了解各分公司年度目标任务完成情况、领导班子履职情况及党风廉政建设成效。
魏华在动员讲话中指出，干部综合考核是加强干部监督管理、激励担当作为、推动战略落地的重要抓手。他强调，全体干部职工要以认真负责的态度，客观公正行使民主权利；各领导班子要以此为契机，系统总结、查找不足、明确方向，切实将考核转化为推动发展的实际成效。
结合三家分公司在发展中存在的共性问题和实际情况，围绕下一步重点任务与2026年工作谋划，魏华要求：
一是切实坚持解放思想，全力破局谋出路。破除经验主义和封闭思维，以解放思想、开拓创新的姿态，科学谋划发展思路，协同推进项目管理、成本控制、安全质量、清欠收款等重点任务全面落地。坚持经营龙头地位不动摇，鼓励干部职工牢固树立“主人翁”意识，主动融入并全力推动大经营格局构建。要注重发挥技术管理的价值创造作用，通过技术引领实现项目全过程的降本增效。
二是全面加强团队建设，凝聚攻坚合力。领导班子要牢固树立“一盘棋”思想，强化担当、作出表率，切实发挥好“头雁”作用，着力打造一支团结协作、能征善战的干部职工队伍，推动形成“心往一处想、劲往一处使”的工作合力。要将团队建设与人力资源配置纳入2026年度工作计划，系统思考团队结构优化与效能提升机制。
三是系统推进人才建设，夯实发展基础。要坚持人才引领发展的战略定位，有计划、有步骤地推进人才梯队建设。要结合实际建立并动态更新专业人才库，实施分类培养与精准赋能。要高度重视青年员工培养，完善职业发展通道，以负责的态度帮助其成长成才，为公司内涵式高质量发展提供坚实的人才支撑。
四是持续强化作风建设，提升执行效能。主动对标对表，查找自身短板，吸收先进经验，不断提升专业管理能力。要全面提升项目管理的系统性与前瞻性，将精细化、深层次的项目策划置于至关紧要的位置，坚持“策划先行、策划深实”，确保策划工作贯穿项目全周期、发挥主导性价值，并将精细化管理的成果切实惠及广大职工，实现效益共创共享。
五是坚决筑牢廉洁防线，营造清朗生态。要始终把纪律和规矩挺在前面，做到“阳光工作、阳光收入、阳光生活”。加强对项目经理及关键岗位人员的监督与管理，常态化开展廉洁警示教育，确保全员知敬畏、存戒惧、守底线。
（记者：和云凤 编辑：杜红静）
