公司要闻
12月11日，集团公司总经济师孟春柳率集团企业管理部到公司开展经济管理综合检查。公司党委书记、董事长魏华，副总经理黄俊出席检查反馈会议。
孟春柳对公司经济管理体系化建设、项目风险防控、过程精细化管控及大商务实施落地情况给予肯定。他强调，经济管理工作要围绕“两线四点”全寿命周期体系化管理，以价值创造为最终目标。
一是做好“事前、事中、事后”覆盖全寿命周期经济管理。
做实标前测算、项目策划、目标成本编制与项目团队责任书签订等工作，深挖项目降本增效点，严格执行集团分包标准清单，夯实项目动态经济运行分析与纠偏，强化结算和成本关门工作，将“清存量、控增量、提质量”要求落实到位。
二是强化人员及机构科学配置。
要紧扣公司战略目标，健全动态调整机制，结合业务发展迭代人员配置与机构设置，兼顾当前履职与长远发展，切实以科学配置激活组织活力。
三是要持续深化大商务创效管理。
全面树立“人人都是商务人员，事事都是商务活动”的管理理念，通过三级“铁三角”联动管理，着力降低项目间接成本、隐性成本和无效成本。加强工程设计和施工方案“双优化”、“四新技术”等技术创效，狠抓成本管控规范化、分包及物资采购合同标准化，提高项目成本动态管控能力及结算质量。
魏华表示，此次检查反馈意见全面到位，指出的各项问题精准客观，公司将认真分析研究，抓好整改落实，切实把检查成果转化为管理提升的实际成效。
针对经济管理工作，魏华要求：
一是深化策划、激励约束“双轮驱动”，持续提升项目创效水平。
进一步强化项目全周期策划管理。按照“开源、节流、控风险”管理思路，进一步提升公司精细化管理水平。持续优化激励约束机制，让项目团队既有压力、更有动力。
二是聚力改革创新，激发内生发展活力。
持续优化经济管理体制机制。在机构上，改革预结算管理系统，充实本部经济管理职能。在机制上，深化薪酬绩效改革，强化业绩与收入的强关联。在人力上，严格控员增效，优化人才结构。
三是强化风险防控，提升“两外”市场驾驭能力。
随着公司“三大市场”布局的推进，切实提升省外、海外项目的精细化与风控水平。强化前端经营、合同履约、结算审计等环节管控，保障“走出去”行稳致远。
集团企业管理部副经理及相关部门负责人，公司总经济师、总工程师、相关职能部门负责人，各基层单位经理、主任经济师参加检查反馈会议。
（记者：刘航岐 编辑：杜红静）
